Ваша компания внедряет ИИ? Совершенно верно — ИИ уже меняет бизнес-процессы, и его роль будет только расти. Руководители видят в нём инструмент для повышения эффективности и прибыли, но сотрудники нередко сопротивляются. Почему? Технофобия и Технофилия В психологии отношение к технологиям делится на два полюса: 1. Технофобия — страх перед новыми технологиями Причины: - Страх изменений — люди боятся потерять привычный уклад. - Когнитивная перегрузка — сложные интерфейсы и постоянные обновления вызывают стресс...
Бизнес-психолог Юлия Архипова
Вот это вопрос с утра пораньше
Вот это вопрос с утра пораньше! Не буду ждать среды - отвечу сразу. Раз еще ходите на работу - вероятно у вас 3 или начало 4-й стадии выгорания. Начало, потому что еще чувствуете, что устали. Дальше без обращения за помощью, как правило, 2 сценария: 1. Сильное притупление всех эмоций во всех сферах жизни. Состояние «Что воля, что не воля…». И продолжение жизни в таком состоянии довольно долго, у кого-то до самого конца. 2. Если притупление эмоций не случится - тогда на помощь приходит...
Сервис Работа.Ру провел очередное исследование
Сервис Работа.Ру провел очередное исследование Что здесь интересно и важно на мой взгляд: ⁃ деньги всегда мотивируют, пока в них есть потребность. Представляя ваш вопрос отвечу, нет, не всегда в них есть потребность :) когда базовые потребности закрытым и в целом люди в комфортном состоянии напрягаться ради денег большинство во из нас не очень хочет. Культура потребления работает на активизацию потребностей постояннно, но периоды стабильности бывают регулярно; ⁃ на втором месте комфортная работа с руководителем т...
Когда профессионализм есть, а коммуникации нет
Когда профессионализм есть, а коммуникации нет. Компании часто обращаются к организационному психологу с запросом: "У нас есть ценный специалист, но с ним невозможно работать. Помогите его... исправить". И вот тут начинается самое интересное. Ценный не равно удобный. Блестящий эксперт может быть токсичным коллегой. Перфекционист — саботировать сроки. Конфликтный лидер — демотивировать команду. И тогда вместо движения вперёд коллектив погружается в бесконечные разборки, подстройку под "особенного" сотрудника и выяснение отношений...
Реакция «бей-беги-замри» и стратегии поведения в конфликте: в чём разница? Расскажу о двух важных, но очень разных психологических концепциях, которые часто путают. Речь пойдёт о реакции «бей-беги-замри» и стратегиях поведения в конфликте по Томасу-Килману. Давайте разберёмся, чем они отличаются и как это знание может помочь в жизни. Реакция «бей-беги-замри»: инстинкт выживания Это древний механизм, который достался нам от предков. Когда мы сталкиваемся с угрозой, наш мозг мгновенно выбирает одну из трёх реакций: - Бей — атаковать, чтобы устранить опасность. - Беги — убежать, чтобы избежать угрозы. - Замри — замереть, чтобы остаться незамеченным или выиграть время. Эта реакция автоматическая, быстрая и неосознанная. Она включается в моменты сильного стресса, страха или опасности. Например, когда вы резко отпрыгиваете от машины, которая едет на вас, или замираете, услышав подозрительный звук ночью. Стратегии поведения в конфликте по Томасу-Килману: осознанный выбор В отличие от инстинктивной реакции «бей-беги-замри», стратегии поведения в конфликте — это осознанные модели, которые мы выбираем в зависимости от ситуации. Томас и Килман выделяют пять основных стратегий: 1. Соперничество (аналог «бей») — настаивать на своём, добиваться победы любой ценой. 2. Избегание (аналог «беги») — уходить от конфликта, не вступать в спор. 3. Приспособление — уступать, чтобы сохранить отношения. 4. Компромисс — искать решение, которое устроит обе стороны и обе что-то уступают. 5. Сотрудничество — работать вместе, чтобы найти лучшее решение для всех. Эти стратегии мы используем в повседневной жизни: в спорах с коллегами, общении с близкими или решении рабочих задач. Они требуют осознанности, анализа ситуации и выбора подходящего подхода. В чём разница? Еще раз резюмирую Реакция «бей-беги-замри» — это инстинкт, который срабатывает автоматически в моменты опасности. Стратегии Томаса-Килмана — это осознанные модели поведения, которые мы выбираем в конфликтных ситуациях. Как эта информация может вам помочь? 1. Осознайте свои реакции. Если вы заметили, что в конфликтах часто «бьёте» или «бежите», возможно, это связано с инстинктивной реакцией. Осознание этого — первый шаг к изменению. 2. Выбирайте стратегию. Вместо того чтобы действовать на автопилоте, вы можете сознательно выбрать, как вести себя в конфликте. Например, вместо избегания попробовать сотрудничество. 3. Улучшите отношения. Понимание своих и чужих стратегий помогает находить общий язык и решать конфликты конструктивно. Напомню, что я провожу тренинги на тему «Эффективное управление конфликтом», где вы сможете выявить свои текущие стратегии и реакции и потренировать новые. Этот тренинг очень сильно меняет атмосферу в коллективе на позитивную. Юлия Архипова психолог, бизнес-тренер
Психология изменений: как помочь команде адаптироваться к новым условиям
Изменения — это неизбежная часть жизни и бизнеса. Новый руководитель, внедрение инновационных технологий, оптимизация процессов — всё это вызывает стресс, даже если изменения кажутся положительными. Люди часто сопротивляются переменам, потому что они ломают привычный уклад. Что же делать, чтобы эти процессы прошли легче? Как поддержать сотрудников и превратить кризис в возможности для роста? Человеческий мозг стремится избегать неопределённости. Мы привязаны к стабильности, потому что она создаёт чувство безопасности. Любые перемены, даже небольшие, активируют зоны мозга, связанные с тревогой и стрессом...
