Archiz.ru - бизнес-сообщество строительной индустрии

Как планировать жизнь, мотивировать себя и не прокрастинировать? Сегодня не про стройку, а о вечном... Пища для размышлений Лет 5 назад я смотрел одно из вступлений Оскара Хартмана. Он в нем упомянул, как мотивирует себя используя инструмент "A 90-YEAR HUMAN LIFE IN MONTHS" или просто "Календарь жизни". Суть в следующем... Иногда жизнь кажется очень короткой, иногда невероятно длинной. Календарь позволяет нам ясно увидеть, сколько времени у нас осталось и осознать, что оно не бесконечно. Каждая строка на календаре представляет собой три года жизни, а каждый кружок - один месяц. Он показывает, сколько месяцев нужно, чтобы превратиться из младенца в 90-летнего старика. Именно так выглядит отпущенное нам время. Этот простой и гениальный календарь может помочь решить проблемы с планированием и мотивацией. Распечатайте его на листе формата А4, закрасьте уже прожитое время (можно использовать разные цвета для отображения разных периодов жизни), повесьте на холодильник или положите на рабочий стол и начните закрашивать каждый прошедший месяц. Таким образом, вы получите полное представление о своей жизни на обычном листе. Это поможет вам осознать, сколько времени уже прожито, и научит ценить каждый момент времени. Но не забывайте, что 1080 месяцев - это ваше время, и оно у вас есть пока... Ведь конец листа уже виден. #мотивация #планирование #жизнь

Ранее я обозначил основные принципы и стратегии развития успешной девелоперской, строительной, проектной компании Сегодня рассмотрим п.1. Определение стратегии развития. Определение стратегии развития строительной компании является одним из ключевых шагов для ее успешного отрыва на долгосрочную перспективу. Для этого необходимо ясно определить цели и направления развития компании, которые в свою очередь будут определять ее долгосрочный бизнес-план и план действий. Первый этап определения стратегии развития заключается в анализе текущего положения компании на рынке и ее конкурентной среды. Это позволит понять, какие сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы. Также стоит выделить ключевые тренды и изменения, которые происходят на рынке, и определить, как они могут повлиять на бизнес. На основе этого анализа необходимо определить цели развития компании. Цели могут быть различными: увеличение доли рынка, расширение географии присутствия, улучшение качества продукции и услуг, повышение эффективности производства и т.д. Важно определить, на каких конкретных показателях будет измеряться достижение целей. Направления развития компании зависят от ее целей и могут включать в себя такие аспекты, как разработка новых продуктов и услуг, внедрение новых технологий, укрепление бренда компании, увеличение эффективности и автоматизации процессов, улучшение сервиса и т.д. Следующим шагом является формирование бизнес-модели компании, которая будет определять ее главный источник доходов, структуру расходов и потенциальную прибыль. Бизнес-модель должна быть выверенной и позволять компании достигать ее целей. Наконец, важным аспектом разработки стратегии развития компании является формирование устойчивых отношений с клиентами. Ключевыми факторами здесь являются качество продукции и услуг, цена, своевременность исполнения заказов, коммуникация с клиентами и т.д. В итоге, определение стратегии развития строительной компании является сложным и многоэтапным процессом, который позволяет компании сосредоточиться на ключевых задачах и достигнуть своих долгосрочных целей в условиях меняющейся конкурентной среды. Первоисточник: Бизнес-платформа строительной индустрии Archiz #строительство #девелопмент #проектирование

Два смертных греха при продаже строительных услуг Приветствую вас, друзья! Сегодня мы обсудим актуальную тему – как развиваться и масштабировать свой бизнес в сфере строительных продаж. Многие строители обращаются ко мне с вопросом, как найти новых клиентов и куда двигаться дальше. В этом материале я поделюсь двумя существенными ошибками, которые допускают практически все. Итак, поехали! 1. Продажи только в одном направлении. Основное правило – не кладите все яйца в одну корзину. У каждого микро- и малого бизнеса должно быть несколько клиентов и направлений, чтобы диверсифицировать риск. Мы видели, что в 2020 - 2023 годах произошло множество непредсказуемых событий, таких как локдаун и коронавирус, СВО и ... Если у вас есть только один или два заказчика, то это может навсегда закрыть ваш бизнес. Необходимо иметь 2-3-4 корзинки. 2. Один и тот же заказчик. Крайне важно избегать ситуации, когда один заказчик составляет более 30% от общего объема заказов. Это слишком большой риск для вашего бизнеса. Один большой заказчик может неожиданно прекратить с вами работу по множеству причин, таких как нехватка средств, смена топ-менеджмента или потеря интереса. Рекомендую, чтобы ни один заказчик не составлял более 20% от общего объема.  Что же делать в такой ситуации? Все просто: Продолжайте развивать свою текущую нишу, если она приносит доход. Если у вас есть прибыльная ниша, оставьте ее как есть. Работайте над ее улучшением и оптимизацией, чтобы она продолжала генерировать доход.  Попробуйте новое направление. Если вы занимаетесь производством бетона, попробуйте также заняться металлом. Если вы занимаетесь отделкой, возможно, стоит попробовать заняться монолитом. Это поможет вам создать несколько корзинок и защитить свой бизнес от рисков. #строительство #продажи #риски

Как создать успешную строительную (девелоперскую, проектную) компанию: основные принципы и стратегии развития. 1. Определение стратегии развития. Необходимо определить цели и направления развития компании на долгосрочную перспективу. Это поможет сосредоточиться на ключевых задачах, построить эффективную бизнес-модель и формировать устойчивые отношения с клиентами. 2. Создание команды профессионалов. Команда должна состоять из высококвалифицированных специалистов, работающих в едином направлении. Команде необходимо уделять достаточное внимание, обучать ее и поощрять свершения. 3. Установление связей с клиентами. Для успешной работы необходима доверительная коммуникация с заказчиками. Более того, ответственность за успех клиентов должна стать важной составляющей работ компании. 4. Использование новых технологий. Современные технологии и инновации позволяют выполнять работу быстрее и точнее, повышает качество и уровень клиентского сервиса, а также открывают новые возможности в бизнесе. 5. Эффективный маркетинг. Компания должна иметь эффективную маркетинговую стратегию, знать свою целевую аудиторию и найти способы удовлетворения их требований. 6. Контроль над финансами. Контролировать расходы и доходы – ключевой аспект работы компании. Необходимо оценивать затраты на работу, материалы и другие расходы, а также заниматься поиском возможностей для повышения доходности бизнеса. В следующих постах разберем подробнее каждый пункт. Первоисточник: Бизнес-сообщество девелоперов в строительстве #строительство #девелопмент #проектирование