Project без правил

Контент на подходе — мы пытаемся выжить 🚬

Как обычно, начнем с определений 📚 Технический долг - это накопленные проблемы в коде, архитектуре или процессах разработки, которые замедляют команду и повышают риски. Для PM это не просто "технарская" тема, а ключевой фактор успеха продукта: игнорирование приводит к росту затрат и потере скорости. Технический долг возникает, когда команда выбирает быстрые "костыли" вместо чистого кода и грамотного решения: спешка под дедлайны, устаревшая архитектура или отсутствие тестов. Как финансовый долг, он накапливает "проценты" - больше багов, дольше фичи, выгорание разработчиков...

🦜 МосПитомец взял Премию Рунета! 🐾 МосПитомец - лучший социальный проект Рунета‑2025 В воскресенье на Премии Рунета наш MosПитомец стал лучшим социальным проектом и получил отдельное признание «за формирование ответственного отношения к животным». Для команды, города и всех, кто хоть раз открывал каталоги питомцев, это огромное событие и победа. С момента запуска платформа упростила поиск дома и семьи для животных из приютов Москвы. Это не просто сервис - это мост между приютами и семьями, где каждый клик приближает животных и людей к семье и счастливой жизни...

С - Спасибо!

🕯 Итоги года: ретро и планы для проектов и жизни Для меня конец года - это не только мандарины и дедлайны, а обязательная «управленческая гигиена»: подвести итоги и перепланировать курс (корабль, который плывёт «прямо», в итоге всегда бьётся о рифы). Уже 5 лет я в декабре сажусь, разбираю год и рисую роадмап на следующий - и стараюсь реально по нему двигаться, а не просто писать «список желаний» - всё по-взрослому!) ✍️ Итоги по проектам - Сначала собираю факты: релизы, провалы, проектные и продуктовые метрики, ключевые решения - без оценок, просто хронология...

🧩 Координатор релизов: человек, который приручает хаос А что делает PM в этой роли? В сложных или комплексных продуктах релизы без координатора - чистая лотерея. PM часто становится этим самым координатором (или должен им быть). Немного подразобрал и представляю вам, как проджект берёт на себя «грязную» работу по синхронизации команд, рисков и коммуникаций во время больших релизов. 🔥 Реальная история: релиз четрыех команд БЕЗ единого координатора Проект: ну, допустим, делали новую систему начисления баллов пользователям. 4 разные команды со своей разработкой, менеджером и owenr-ом. Что пошло...

💰 Буферы в бюджете - твоя подушка безопасности Бюджет проекта - это детальная смета всех финансовых ресурсов, необходимых для его реализации. Правильная структура бюджета позволяет эффективно планировать и контролировать расходы. Около 80% проектов выходят за рамки бюджета Почему и как это исправить? Реальность всегда дороже первичных расчётов: scope creep, овертаймы, смена разработчика, проблемы интеграций с внешними системами...​ Умный PM закладывает ~15-20% на буфер в бюджет. Это не "лишние деньги", а страховка от хаоса.​ 🔥 ТОП-3 пожирателя бюджета (и как буфер покрывает их) 1. "А ещё одну фичу...

Проджекты всегда и во всем виноваты, как и требует работа 😄

🤟 Бесплатный интенсив по проектному управлению стартует в феврале! Друзья, я часто работаю с коллегами, студентам и заинтересованными и постоянно обещал им и вам, что запущу в скором времени небольшой курс по обучению проектному управлению. Время настало! Делюсь знаниями бесплатно! Запускаю месячный интенсив "Проектный менеджмент - это БАЗА". Полностью бесплатный: окупается только вашими донатами и пожеланиями. Никаких платных модулей - только ценность и обратная связь. Что разберём за 4 недели - Неделя 1: Основы методологий - Waterfall vs Agile/Scrum/Kanban...

Я правда считаю, что РП в IT - это в первую очередь технарь, а уже потом «организатор процессов». Часто об этом говорю студентам и на митапах: чем глубже вы понимаете систему, тем увереннее чувствуете себя в диалогах с командой и заказчиком и тем больше ценности приносите в проект 💻 Зачем РП технические навыки Технический РП понимает, что именно команда делает под капотом: архитектуру, интеграции, ограничения платформы. Это позволяет не просто пересылать задачи, а осмысленно решать, что реально успеть, где риск, а где маркетинговая фантазия...

В ответ на пост Бывает и такое, но благо не у нас 👉👈