Группа Компаний Априори

Если компания или ИП на УСН по итогам 2025 года превысили доход 20 млн рублей, с 1 января 2026 года они признаются плательщиками НДС. Если доход за 2025 год не превысил 20 млн рублей, освобождение от НДС действует автоматически, без отдельного заявления в налоговую. И на этом месте многие думают: «Ну хорошо, значит надо просто понять, платим мы НДС или не платим». Но проблема в том, что в 2026 году этого вопроса уже недостаточно. Потому что НДС для бизнеса на УСН — это не просто налог. Это цена. Это маржа...

Единая упрощенная декларация обновится с 1 апреля 2026: что важно не пропустить С апреля 2026 ФНС обновит форму единой упрощенной декларации. Формально приказ вступает в силу с 6 апреля, но налоговая уже рекомендует переходить на новую форму с 1 апреля. На первый взгляд это техническое изменение. На практике — очередной момент, где бизнес может получить лишние вопросы просто из-за формы. Что важно понять сразу Старую форму пока никто не отменял. Это значит, что декларацию еще можно сдавать по действующему бланку...

С 1 апреля 2026 у бизнеса меняются правила заполнения переводов денежных средств. История подается как техническая, и в этом как раз главная ловушка. Обычно именно такие технические вещи потом вылезают в виде зависшего платежа, странного запроса от банка или переписки с бухгалтерией на тему почему деньги ушли не туда. Минфин отдельно пояснил, что обычные переводы между физлицами эти изменения не затрагивают. Речь именно о платежах в бюджет, на казначейские счета и о ряде платежей, где важна точная идентификация плательщика и основания перевода...

Пока все спорят, будет ли Telegram заблокирован полностью, бизнесу важнее другое: канал уже работает нестабильно, а юридические риски вокруг рекламы стали гораздо жестче. Речь не про панику. Речь про деньги, сроки и комплаенс. В феврале Роскомнадзор сообщил о мерах по частичному ограничению и замедлению работы Telegram. На практике это выглядит просто: у части пользователей хуже грузятся медиа, плавают уведомления, периодически ломается связь. Для бизнеса это означает одно: Telegram больше нельзя считать единственным рабочим каналом для клиентов, подрядчиков и команды...

Налоговая реформа 2026 года ощущается не как одна правка, а как серия изменений, которые бьют по деньгам и документам. Самое важное в марте 2026: НДС стал 22%, УСН ближе к НДС, а по взносам и льготам тоже есть сдвиги. Ниже разбор без паники и без лишней теории. Базовая ставка НДС повышена до 22%. Ключевой момент для договоров на стыке 2025 и 2026: ставка зависит от даты отгрузки. Если отгрузка в 2026, НДС считают по 22%, даже если оплату получили в 2025. По авансам в 2026 применяется расчетная ставка 22/122...

С 1 марта 2026 многие бизнесмены начали ломать голову над простым вопросом: что теперь делать с Open, Sale, Coffee, New на вывесках, витринах и табличках. Изменения внесены 168-ФЗ, в закон о защите прав потребителей добавлена статья 10.1 про информацию для публичного ознакомления потребителей. Речь про информацию для клиента, которая не является рекламой, и размещается в общедоступных местах через вывески, надписи, указатели, таблички и похожие носители. Теперь такая информация должна быть на русском...

Бухгалтерская отчетность нужна, чтобы отчитаться. Управленческая отчетность нужна, чтобы управлять. Если у собственника нет трех базовых отчетов, почти неизбежно появляются кассовые разрывы, спорная прибыль и сюрпризы из дебиторки, договоров или требований ФНС. Ниже три отчета, которые реально работают в 2026 году, без теории. Отчет о движении денежных средств (ДДС) отвечает на вопрос, который важнее любого: что будет с деньгами по датам. Внутри отчета должны быть: остатки по счетам, входящие оплаты...

Требования ФНС редко появляются на пустом месте. Чаще это следствие типовых ошибок в налоговой безопасности: документы по сделкам оформлены с задержкой, вычеты по НДС не подтверждены цепочкой, контрагенты не проверены, а ответы в налоговую пишутся в спешке. Если вы хотите снизить риск камеральной проверки, встречных запросов и доначислений, начните с этих 7 пунктов. Мы в Apriori Group работаем с бизнесом с 2004 года и регулярно видим одну и ту же картину: проблема почти никогда не одна. Она складывается из мелочей, которые накапливаются и выглядят для ФНС как система...

Банк запросил аудит бухгалтерской отчетности и аудиторское заключение, инвестор просит цифры, а внутри компании ощущение, что учет и документы живут своей жизнью. В такие моменты всплывают два слова: аудит и предаудит. Похожи по звучанию, но решают разные задачи. И если перепутать, можно потерять время, деньги и нервы. Мы в Apriori Group работаем с бизнесом с 2004 года и видим одну закономерность: большинство проблем всплывает не из-за одного большого нарушения, а из-за накопленных мелочей в документообороте и учете...

Вы ежемесячно теряете деньги. Тихо, незаметно, без единого чека. Они утекают маленькими ручейками: 500 рублей тут, 1500 там, 3000 за сервис, которым никто не пользуется. В сумме это дает до 30% ваших постоянных расходов. И вы даже не замечаете, потому что привыкли. Давайте честно: подписки - идеальное преступление. Никто не бьет тревогу, не приходит акт сверки, не требует срочной оплаты. Деньги просто списываются раз в месяц, и вы давно перестали проверять, за что именно. История типичного утра: 7:45 - списание 590 ₽ за английский, который вы открывали три раза...

Вы смотрите на бухгалтерский отчёт: прибыль есть, налоги уплачены, всё чисто. Но внутри чувство, что деньги утекают сквозь пальцы. Знакомо? Это не паранойя. Это реальность. Ваш бухгалтер видит лишь верхушку айсберга. Под водой скрываются «молчаливые убытки», которые съедают до 40% вашего потенциала. Давайте честно: бухгалтер не виноват. Его работа - считать то, что можно потрогать: документы, платежи, акты. Ваша работа - считать то, что нельзя: возможности, время, альтернативы. И пока вы этого не делаете, ваш бизнес живёт вполсилы...

Вам звонят: «Срочно! Есть выгодный заказ, но нужны вложения!» Или: «Давай купим этот софт, он всё автоматизирует!» Знакомо? В такие моменты кажется, что нужно запустить Excel, построить сложную модель, потратить день… А решение уже упущено. Правда в том, что 90% бизнес-решений можно принять за 5 минут, если знать три простые формулы. Давайте честно: вы не всегда строите финмодель потому, что «сложно». Вы не делаете этого потому, что «нет времени». Сегодня дам вам инструменты, которые умещаются на салфетке и спасают от фатальных ошибок...