Антон Ломакин | Jet Partners

Аналитическое мышление — один из ключевых навыков, который помогает принимать взвешенные решения, видеть закономерности и прогнозировать будущее. В Go каждый ход имеет значение, и игрок должен анализировать не только свои действия, но и действия противника, предвидеть развитие событий, оценивать риски и альтернативные сценарии. Этот навык полезен в бизнесе, финансах, менеджменте и даже в повседневной жизни...

Логика — важный инструмент в принятии решений, но не менее важна интуиция. Многие успешные бизнесмены говорят, что принимают ключевые решения, полагаясь на внутреннее чутьё. Но интуиция — это не мистика, а результат накопленного опыта, анализа и работы над собой. В Go этот баланс между логикой и интуицией особенно заметен. В процессе игры игрок нарабатывает чувство позиции, начинает понимать, какие ходы могут быть успешными, даже если не может сразу объяснить, почему...

Поражение — неотъемлемая часть любого роста. В жизни, бизнесе, спорте и искусстве невозможно всегда побеждать. Однако ключевой навык успешных людей — это умение учиться на своих неудачах. В Go каждая партия — это возможность проанализировать свои ошибки и стать сильнее. В профессиональном сообществе игроков после каждой партии принято разбирать игру, искать ключевые моменты и выяснять, что можно было сделать иначе. Этот принцип работает и в жизни. Люди, которые не боятся ошибок и воспринимают их как возможность для роста, добиваются гораздо большего, чем те, кто избегает рисков...

Во многих сферах жизни люди надеются на удачу, но успешные предприниматели и лидеры знают: успех — это результат работы, анализа и продуманных решений. Go — игра, в которой случайности нет. Здесь нельзя выиграть благодаря счастливому стечению обстоятельств, как в азартных играх. Победа в Go — это следствие стратегии, точных расчетов и умения видеть ситуацию в перспективе. В бизнесе этот принцип работает так же. Компании, которые строят стратегию, ориентируясь на случайные тренды или надеясь на «авось», редко добиваются успеха...

В современном мире гибкость мышления — один из важнейших навыков. Мир меняется стремительно, и способность адаптироваться к новым условиям определяет успех человека и компании. Go — это игра, в которой каждое решение влияет на дальнейшее развитие ситуации, и невозможно победить, следуя заранее заготовленному плану. Здесь требуется анализировать происходящее в реальном времени, корректировать свою стратегию, подстраиваться под действия противника. В бизнесе гибкость необходима для адаптации к меняющемуся рынку, поведению клиентов, новым технологиям и экономическим условиям...

Почему 90% людей бросают мечты к февралю и как попасть в те 10%, кто их достигает? Вы когда-нибудь замечали, что цели из списка «на новый год» растворяются к весне? «Хочу выучить английский», «запустить бизнес», «похудеть» — к марту эти планы покрываются пылью. Но проблема не в вас, а в том, как вы ставите цели. Рассказываю, как делать это по науке. SMART — это каркас, но без мотивации он развалится. Нейробиологи доказали: мозг игнорирует цели, которые не связаны с эмоциями. - ❌ «Похудеть на 5 кг к лету» → срыв через неделю...

Как игра, которой 2500 лет, помогает детям развивать интеллект, креативность и эмоциональный интеллект? Го — древняя стратегическая игра, появившаяся в Китае более 2500 лет назад. Её называют «игрой богов» за невероятную глубину: правила можно освоить за 5 минут, но чтобы стать мастером, потребуется вся жизнь. Суть игры заключается в том , что два игрока по очереди ставят камни на доску 19×19 линий, стремясь окружить больше территории, чем соперник. Здесь нет «короля» или «ферзя». Каждый камень равноправен, а победа зависит от умения видеть всю доску целиком...

Руководитель компании несёт ответственность не только за свои решения, но и за судьбу своих сотрудников, партнёров, клиентов. В Go игрок, принимая решения, формирует всю игровую картину, и каждое его действие влияет на весь расклад сил на поле. Это очень похоже на процесс управления бизнесом: если ты совершаешь ошибку, последствия могут проявиться не сразу, но в будущем могут оказаться фатальными. Успешный лидер — это человек, который умеет видеть общую картину, учитывать последствия каждого решения и нести за них ответственность...

В современном мире гибкость мышления — один из важнейших навыков. Мир меняется стремительно, и способность адаптироваться к новым условиям определяет успех человека и компании. Go — это игра, в которой каждое решение влияет на дальнейшее развитие ситуации, и невозможно победить, следуя заранее заготовленному плану. Здесь требуется анализировать происходящее в реальном времени, корректировать свою стратегию, подстраиваться под действия противника. В бизнесе гибкость необходима для адаптации к меняющемуся рынку, поведению клиентов, новым технологиям и экономическим условиям...

Многие компании ориентируются на краткосрочную выгоду, жертвуя качеством продукта и доверием клиентов. Но настоящая сила бизнеса кроется в умении мыслить на десятилетия вперёд. В Go невозможно выиграть, если ты ориентируешься только на мгновенные победы. Здесь важнее построить стратегию, которая обеспечит контроль над полем в долгосрочной перспективе. Компании, работающие по модели Go, не стремятся к сиюминутной прибыли, а создают ценность, формируют доверие и выстраивают экосистемы. Это фундаментальный...

Любой предприниматель сталкивается с ситуациями, когда необходимо принимать решения в условиях ограниченного времени, давления обстоятельств и высокой неопределённости. В игре Go такая среда моделируется в каждой партии. Здесь нельзя бесконечно откладывать ход, но и делать его импульсивно тоже нельзя — каждое действие может повлиять на дальнейший исход игры. В современном мире успешные лидеры — это не те, кто принимает решения на эмоциях, а те, кто способен сохранять ясность ума в стрессовых ситуациях...

Игра Go, созданная более 4000 лет назад, остаётся актуальной не только среди любителей интеллектуальных игр, но и в мире бизнеса. Её главные принципы — стратегия, баланс, предвидение и долгосрочное планирование — лежат в основе успешных бизнес-моделей. В отличие от шахмат, где основная цель — захватить короля, в Go ключевая идея — занять пространство, выстраивая сложные, но устойчивые структуры. В бизнесе это можно сравнить с созданием экосистем, в которых компания не просто конкурирует, а формирует устойчивую среду вокруг себя...