Анна Касьяненко - официальный канал

Иногда большие слова звучат слишком громко: «технологический суверенитет», «национальные цели», «экспорт к 2030 году». Но за ними стоят вполне земные вещи: свои семена, стабильная работа техники, доступные ветпрепараты и уверенность, что завтра поле даст урожай, даже если внешние поставки вдруг остановятся. Сегодня в Москве на заседании Совета по вопросам АПК при Совете Федерации мы обсуждали именно это — как сделать отрасль независимой от внешних решений, устойчивой, а не ситуативной. Тон разговору задал первый заместитель Председателя СФ Андрей Яцкин: без собственных технологий, генетики, биотехнологий и ветеринарных препаратов не выполнить задачу по росту производства и экспорта к 2030 году. Ростовская область в этой работе не в стороне. Мы уже включены в нацпроект по технологическому обеспечению продовольственной безопасности: развиваем биотехнологии, открываем агроклассы, обновляем инфраструктуру для подготовки специалистов. Иногда кажется, что это разные направления, но на деле — одна цепочка. Без кадров не будет технологий. Без технологий — результата. Важно, что на федеральном уровне заданы чёткие ориентиры до 2030 года. Их озвучила на встрече министр сельского хозяйства страны Оксана Лут. Пять проектов: селекция и генетика, биотехнологии, ветеринарные препараты, техника и оборудование, кадры для АПК. Это те точки, где сегодня решается, каким будет наше сельское хозяйство завтра. Для Донского региона технологический суверенитет — не теория и не модный термин. Это ежедневная последовательная работа. И, пожалуй, самое ценное в таких встречах — услышать стратегический вектор развития отрасли из первых уст и понять, куда нам двигаться дальше. Потому что решения, принятые сегодня, довольно быстро становятся реальностью в поле. А там, как известно, проверяется всё. #АннаКасьяненко #МинсельхозпродРО

Я уже как - то писала, что мне везёт на встречи с созидателями. Это люди, которые не просто управляют производством, а создают вокруг себя целый мир: с нуля, с душой и пониманием, что бизнес прежде всего должен быть для людей. В этом я убедилась, посетив вместе с зам. министра экономического развития Ростовской области Михаилом Зюгановым прославленную волгоградскую компанию «Сады Придонья». Мы приехали сюда с практической целью: садоводство в нашем регионе активно развивается, а переработка пока отстает, поэтому хотелось поучиться на практике у специалистов лучшего в стране предприятия. Экскурсию нам провёл Иван Самохин — первый вице-президент компании и мой недавний коллега по аграрному комитету Палаты молодых законодателей при СФ. Он продолжатель дела своего отца - легендарного Андрея Павловича Самохина. Это он когда-то заложил традицию, при которой бизнес стал синонимом заботы о людях. Прежде всего поразило полностью автоматизированное производство. Роботы — повсюду: упаковывают, сортируют, формируют партии. Людей в цехах почти нет. 23 линии, современное оборудование, в том числе и отечественное, широкий ассортимент — от соков до растительных напитков. Участие в нацпроекте «Производительность труда» здесь не формальность, а реальность. Но ещё сильнее впечатлил сам поселок. Сады Придонья – это настоящий «город в городе», сельская территория с картинки, где каждый уголок продуман ради человека. Здесь построили не просто завод, а целую экосистему: хорошая зарплата, жильё для специалистов и их семей, детский сад «Жар-Птица» с необычной архитектурой и даже мозаичным панно Зураба Церетели, школа, храм Иоанна Воина рядом с садиком, медицинский центр, аптека, магазины, парк с фонтаном. Всё — чтобы человеку не нужно было никуда уезжать. Особенно тронуло то, что профориентация здесь начинается с детского сада: малыши под руководством агрономов узнают всё про яблоки, овощи, землю. Сажают свои первые маленькие саженцы деревьев. Отдельная история — коневодство. На территории предприятия есть своя конюшня. Компания держит лидерство в российских рейтингах, участвует в крупнейших скачках. Нам это особенно созвучно: ведь мы на Дону сейчас как раз создаём свою Стратегию развития коневодства. Такие примеры вдохновляют и показывают, как бережное отношение к лошадям может стать точкой роста для целой отрасли. Одним словом, поездка стала для меня откровением. Можно построить самое современное производство, но без заботы о человеке оно останется просто цехом. А когда есть люди — созидатели бизнес преображает целые территории. Еще раз убедилась – настоящие перемены начинаются там, где есть личная ответственность и любовь к своему делу. Очень хочется, чтобы таких созидателей становилась как можно больше! #АннаКасьяненко #МинсельхозпродРО

Когда говорят о развитии села, часто разделяют: вот это — государственная поддержка, а это — инициативы бизнеса. Но настоящие перемены рождаются там, где эти две линии сходятся. Где есть программа «Комплексное развитие сельских территорий» с её возможностями для обновления инфраструктуры. И рядом — предприниматели, которые не ограничиваются налогами, а берут на себя заботу о людях: строят дома, создают рабочие места с перспективой, растят кадры с детства. Именно такое сочетание я увидела в Кашарском районе. Здесь по программе КРСТ обновляют водовод, который не меняли больше полувека. 60 километров сетей, современная насосная станция, два резервуара чистой воды по полторы тысячи кубов каждый. Уже треть объёма выполнена, идут с опережением графика. В 2027 году шесть тысяч жителей слободы Кашары получат надёжную систему водоснабжения. Это большая, основательная работа. А рядом, в селе Каменка, — другая история, такая же важная. ГК «Светлый» строит для своих сотрудников дома. Водитель зерновоза и его супруга, администратор ледовой арены (её тоже построил работодатель), показали нам своё домовладение. Просторный дом, гараж, хозпостройка. Жильё предоставляют на льготных условиях: 20 лет работы в компании — и оно становится твоим. Уже 13 семей получили ключи, ещё три дома в работе. Генеральный директор ГК «Светлый» Александр Евгеньевич Гончаров давно очень внимательно относится к кадрам: предприятие заключает договоры со школьниками, выплачивает стипендии студентам, берёт на практику, наставляет. «Мы буквально ходим за ребятами, пестуем», — говорит он. Сейчас хотят открыть агрокласс в кашарской школе. Только когда такая забота — не на словах, а в домах, в школах, в возможности строить планы на годы вперёд, — село действительно меняется. Чтобы перспективные специалисты, молодежь не уезжали в город. Чтобы знали: здесь их ждут, здесь есть работа, всё необходимое для отдыха и спорта, свой дом и будущее. О таких примерах хочется рассказывать, чтобы их становилось как можно больше. #АннаКасьяненко #МинсельхозпродРО

Иногда дни складываются так, что разные встречи вдруг начинают перекликаться между собой. Так получилось в этот раз. Один разговор на территории Ростсельмаша, среди железа, мощных производственных линий, и сервисных выездов. Другой — в аудиториях ДГТУ, где речь шла о студентах, практике и выборе профессии. Но по сути эти два мероприятия об одном и том же. На встрече с аграриями и производителем техники, которая прошла по инициативе губернатора Юрия Слюсаря, мы говорили предельно конкретно. Перед этим вместе с муниципалитетами опросили 1874 хозяйства — тех, кто каждый день работает на полях. Услышали и про качество машин, и про запчасти, и про сервис. Диалог получился честным и прямым. Потому что без техники нет урожая, к тому же «донастройка» на старте полевого сезона очень важна. В ДГТУ разговор был другой. Вместе с ректором Бесарионом Месхи и генеральным директором АО «Цимлянские вина» Аскером Хапаевым обсуждали кадры для виноградарства и виноделия. Говорили о том, что от сегодняшних студентов зависит вкус донского вина, поэтому практическое обучение должно быть обязательным. Договорились о практике на предприятии, о целевом обучении, о совместной науке: как подбирать сорта, как сопровождать процесс от лозы до бутылки. Вот и подумала, что две разные встречи об одном: любая система в АПК работает только тогда, когда есть связка. Производство слышит тех, кто трудится в полях на умных аграрных машинах, а образование понимает, кого готовит. И там, и здесь речь про устойчивость — про то, чтобы техника не подводила, а люди приходили подготовленными и оставались в профессии. И задача нашего министерства - держать эту связку в живом состоянии. Иногда это выглядит как разговор о деталях. Но именно из таких деталей потом складывается результат. #АннаКасьяненко #МинсельхозпродРО

Сегодня на выездном совещании, которое провел губернатор Юрий Слюсарь в городе Шахты, выступила с отчетом по итогам работы АПК Дона за минувший год. Символично, что мероприятие прошло на территории комбината «Аютинский хлеб». В 1994-м здесь работало 30 человек и два наименования продукции. Сегодня — более 900 сотрудников, свыше 50 видов продукции, представленных в 20 крупнейших городах России. Хороший пример того, как упорный труд и любовь к своему делу превращают локальный бизнес в федерального игрока. Думаю, что все хорошо знают, каким был минувший год: заморозки и засуха «выбили из седла», объемы производства объективно снизились. Но система выдержала. Дон по-прежнему в десятке сильнейших аграрных регионов: третьи по зерну, вторые по маслу. За этими позициями — работа тысяч людей. По линии господдержки довели до аграриев 38 млрд рублей краткосрочных кредитов — это почти 2000 получателей. Еще более 3 млрд составили инвестиционные кредиты. Дополнительно пролонгировали 66 займов, чтобы у хозяйств была возможность пройти сложный период без потери оборотных средств. Ростовская область стала пилотом Минсельхоза РФ по внедрению обязательного страхования при получении льготных кредитов. Тема сложная, знаю о недоверии аграриев. Но если мы хотим защитить бизнес от погодных рисков, систему придется настраивать. Принципиальное направление - животноводство. Растениеводство дает хлеб здесь и сейчас, а фермы — работу круглый год. Там занято в три раза больше людей. Поэтому будем двигаться в сторону диверсификации, помогать с бизнес-планами тем, кто готов строить малые фермы. По молоку ситуация с ценами действительно непростая. Но мы не отмалчиваемся. Создан федеральный штаб по мониторингу, регион в нем участвует. Плюс 17,5 млн рублей заложили на улучшение генетики стада. Хотим поднять продуктивность с 5 до 9 тонн в год. Это не быстро, но иначе никак. И, конечно, говорила о нашем будущем: в 2025-м открыли 30 агроклассов, в планах модернизировать еще 20 с новым оборудованием. Усиливаем кооперацию с вузами, колледжами и сельхозпредприятиями: ДГТУ и ДонГАУ уже включены в эту работу. Задача — чтобы студенты приходили в отрасль с практическим опытом. Кадры сегодня — главный дефицит. Год закончили. Впереди новый сезон. Будем продолжать системную работу по всем направлениям: от поддержки хозяйств до подготовки кадров. В нашей отрасли выходных не бывает, так что спасибо всем, кто в любую погоду выходит в поля, не спит ночами на посевной и верит в свое дело. Вместе справимся. #АннаКасьяненко #МинсельхозпродРО