ИИ в бизнесе и в запусках

Со стороны всё выглядит хорошо: есть опыт, проекты, люди, результаты. Но внутри появляется ощущение, что движение не туда. Интересный парадокс: слабый человек часто не задаёт себе таких вопросов. А сильный начинает чувствовать, когда его потенциал используется не на максимум. Обычно это происходит, когда человек: — делает не свою роль — находится не в своей среде — строит стратегию, которая ему не подходит И тогда появляется ощущение «я могу больше, но не понимаю куда двигаться»...

Часто причина в том, что не совпадают три вещи. Сила. То, что у вас получается естественно и даёт лучший результат. Этап. В какой точке вы сейчас: запуск, масштабирование или пересборка. Среда. Люди, которые рядом и либо ускоряют вас, либо тормозят. Когда эти три элемента совпадают — движение становится заметно легче. Когда один из них выпадает — приходится постоянно идти через усилие...

: они чужие. Мы берём модель человека, у которого получилось, и пытаемся повторить её шаг за шагом. Но стратегия всегда строится на личности: характере, темпе, сильных сторонах, способе принимать решения. Есть простая практика. Ответьте на три вопроса: — В каких задачах я даю самый сильный результат? — В каком формате мне легче всего принимать решения? — Какие проекты дают мне энергию, а не только...

» Иногда человек вроде всё делает правильно: работает, развивает проекты, двигается вперёд. Но внутри всё равно есть ощущение, что что-то не то. Есть простая практика, которая помогает это прояснить. Вспомните три момента за последний год, когда вы чувствовали себя максимально живыми в работе. Не когда было больше денег или статуса. А когда было ощущение: «Вот это моё». Теперь задайте себе три вопроса: — Что именно я делал в этих моментах? — С какими людьми я тогда взаимодействовал?...

Люди могут говорить правильные слова, показывать сильную экспертизу и даже казаться очень близкими по ценностям. Но всё равно есть несколько ориентиров, на которые стоит обратить внимание. Первое — как человек говорит о прошлых проектах. Если во всех историях виноваты партнёры, рынок или команда — это сигнал. Второе — отношение к ответственности. Готов ли он брать на себя решения и последствия...