3 тренда-революции в финтехе: по следам выступления в Т-банке В конце прошлого года провел масштабное мероприятие с Т-Банком: я выступал и как спикер по глобальным трендам финтеха, и вел большую стратегическую сессию. Больше подробностей рассказать не могу, но сегодня хочу поделиться несколькими мыслями из моего выступления. Я изучил 75 отчетов по трендам финтеха за последние 1,5 года и выделил три финтех-революции: 1. Технологическая революция В первую очередь это про искусственный интеллект. 80% финтеха по опросам ВЭФ уже внедряют ИИ, больше всего внедрений в клиентской поддержке. Главный тренд – Agentic AI, 81% американцев ждут в течение 3-5 лет использование AI-агентов для шопинга. 25% платежей вообще будут полностью автономными. Ну и скоро нас ждет эмоциональный ИИ. 2. Инфраструктурная революция Большой рост доли на рынке мгновенных платежей без карт и SWIFT. Россия, кстати, здесь на 3 месте после Индии и Бразилии. Мир уходит от единой инфраструктуры SWIFT/карты к множественным региональным “суперсистемам” в реальном времени. Одновременно огромный рост доли стейблкоинов, там лидеры США. И третья ветка – рост CBDC (цифровые валюты ЦБ), там явный лидер – Китай. Вот эти 3 решения борются за будущее платежей. 3. Конкурентная революция Первое. Идет большой рост стоимости маркетинга во всем мире, особенно в России. Я уже раньше рассказывал про катастрофу острова Святого Матвея и связь ее с маркетингом. Скоро она скажется на продуктах, связанных с разработкой ПО: стоимость разработки будет падать, как и стоимость программистов кардинально, а скорость любой разработки будет расти. Второе. Проблема для банков – рост BigTech и FinTech, они растут сильно быстрее банков, и это еще аукнется. В списке топ-10 единорогов всегда есть парочка из финтеха, сейчас это Stripe и Revolut. Третье. В перспективе произойдет сращивание финтеха, бигтеха и банков. Этот тренд не новый, это про построение экосистем, здесь как раз и появляется конкуренция с бигтехами и маркетплейсами. Пока у банков здесь не все удается, и еще непонятно к чему приведут последние баталии (Ozon, WB против банков).
Управляй иначе
Один простой вопрос, который руководитель должен задавать команде В книге «Agile менеджмент. Лидерство и управление командами» Юргена Аппело есть полезный вопрос Скотта Беркуна, бывшего руководителя в Microsoft, который менеджер может задать каждому члену команды: Что я могу сделать, чтобы помочь вам добиваться максимальных результатов? Руководители часто увлекаются собой, тем, что они делают. Но компания – это не один руководитель и результаты компании сильно зависят от того, как справляется каждый. Вот для меня это всегда сложная задача – удерживать в фокусе себя, свои задачи, эффективность и одновременно держать в фокусе результативность и мотивацию команды. А у кого какие любимые вопросы сотрудникам?
«За 10 лет появится миллиард роботов, а 70% компаний поменяется» — сооснователь Skillbox в подкасте «Управляй иначе»
Сооснователь Skillbox Дмитрий Крутов в подкасте «Управляй иначе» рассказал, почему ИИ — это первая технология, которая по-настоящему трансформирует образование, что случится с профессиями через 10 лет и почему большинство компаний не переживут этот переход. Главная технология последних лет. Куда она нас ведет? Мы летим на очень высокой скорости в совершенно новый формат жизни. И большинство из нас пока не осознает, что ИИ уже делает с нами прямо сейчас. Образование — первое, что трансформируется до неузнаваемости...
«Нужно носить в себе хаос, чтобы родить танцующую звезду» – Ницше Я специально нарушаю некоторые безобидные правила, например, иногда – правила парковки. Когда-то у меня все было по полочкам: тэги, папочки, режим дня. Коллеги сейчас не поверят, но это был я. И в какой-то момент я понял, что костенею. Все работает, все на местах – а внутри тишина. Ничего не рождается. Тогда я стал ломать правила. Не все – оставил те, что реально помогают. Но многие начал нарушать намеренно. Чтобы создать трение, чтобы внутри снова зудело. Потому что творчеству нужен хаос. Не бардак на столе – а сомнения, противоречия, неудовлетворенность тем, что есть. Без этого ты не ищешь новое. Об этом и говорил Ницше. Но. Жить в постоянном хаосе – тоже ловушка. Ты не ускоряешься, а тормозишь. Энергия уходит на метания, а не на движение. Самое сложное – найти баланс. Достаточно порядка, чтобы двигаться быстро. Достаточно хаоса, чтобы родить танцующую звезду.
«Самая сложная задача руководителя — уметь быстро увольнять людей» — сооснователь Skillbox в подкасте «Управляй иначе»
Сооснователь Skillbox Дмитрий Крутов в подкасте «Управляй иначе» рассказал, как компания 10 лет назад пережила долг в 10 млн рублей и кассовый разрыв, почему на раннем этапе пришлось закрыть почти все направления и оставить только дизайн, как YouTube помог масштабировать бизнес и какая ошибка стоила компании больших денег. Толчком стал кризис 2014 года. Тогда резко вырос курс рубля, и мы увидели, что первое, что бизнесы режут в кризис — это рекламу и любые инвестиции в агентства. Стало понятно, что у агентского рынка есть потолок...
