АНД для советов директоров

Делимся интересными мыслями участников прошедшего Форума по корпоративному управлению: о наследниках и преемственности О преемственности на форуме рассказали основатели компаний и наследники: Павел Титов («Абрау-Дюрсо»), Дмитрий Мраморов (СКБ «Контур»), Никита Мазепин (United Capital Management) и Максим Валецкий (Mr.Doors), в дискуссии также приняла участие признанный специалист в теории поколений Евгения Шамис (Sherpa S Pro), а модератором выступил Ярослав Бабушкин (Forbes Digest, НеФорбсы). 🔸 ⁠Основатели 90-х и нулевых подходят к моменту, когда пора задумываться: что будет с бизнесом дальше, кому его передавать и как. Процесс передачи бизнеса наследникам только набирает обороты и потенциально касается огромного числа компаний в том числе малого и среднего бизнеса. 🔸 ⁠Передача бизнеса детям не всегда желанна и для детей, и для родителей. 🔸 ⁠Бизнес – не награда. Владение – это набор прав и обязанностей, и не все наследники к нему готовы. Дети основателей часто имеют другие интересы, уже реализовали себя в других профессиях и бизнесах. Нежеланное наследование разрушает и компанию, и жизнь наследника. Человек, который не горит бизнесом и не хочет им заниматься точно бизнес потеряет. Если ребенок приходит в бизнес родителей только потому, что не видит для себя иного пути, приходит как на работу чтобы получать зарплату – ему нет смысла передавать компанию. 🔸 ⁠Семейный бизнес – это семейные конфликты. В семейном бизнесе много эмоций и субъективизма, часты ролевые конфликты – ситуации, когда роли и ожидания в семье накладываются на роли и ожидания от человека в бизнесе. Кроме того, значительное число российских бизнесменов имеют детей от разных браков, которые не всегда дружны между собой и проецируют конфликты на бизнес. 🔸 ⁠Семейный бизнес – скорее счастливое исключение, чем правило. Важно заранее обдумывать альтернативные сценарии и механизмы передачи, которые защитят и бизнес, и наследников. 🔸 ⁠На Западе распространенная форма передечи – Leverage Buyout, когда топ-менеджеры, погруженные в бизнес, мотивированные его развивать, финансируются инвестиционным фондом и становятся акционерами. У подобной модели видят перспективы и в России. 🔸 ⁠Российское регулирование передачи активов далеко от совершенства. Определенные надежды основатели питают в отношении нового законодательства о наследственных фондах. Однако пока ни один наследственный фонд не выдержал проверку корпоративной войной. А вы планируете передавать бизнес наследникам? Если вы наемный руководитель, хотели бы со временем выкупить компанию и стать собственником? Делитесь с нами в комментариях👇

28 ноября состоялось торжественное вручение Кубка директоров команде Barcelona, одержавший победу в Регате 2024! 🏆 Этот переходящий кубок, созданный мастерами из Златоуста в 2019 году, стал символом лидерства и командного духа. На нем выгравированы ценности Регаты: Мастерство, Единство, Воля и Свобода. Эти слова каждый год вдохновляют наших гонщиков на преодоление новых горизонтов! Имена всех победителей Регаты гравируются у основания кубка, а девиз на чаше гласит: «Vis scire homini, vos secum in mare», что означает «Хочешь узнать человека — сходи с ним в море». 🥁 На торжественной встрече также собрались команды финалистов, занявшие 2-е и 3-е места, и другие участники Регаты. Вечер прошел в атмосфере радости и единства: теплые беседы, обмен эмоциями и интерактивное барабанное шоу, где участники снова проявили свой командный дух, отточенный в гонках. 💫 А теперь – вперед к новым вызовам! Участники уже в предвкушении Регаты «Кубок директоров» 2025, которая традиционно пройдет в сентябре. А мы скоро поделимся вдохновляющими роликами и интервью участников 2024 года. 🌊 До встречи под парусами, друзья. Пусть новые горизонты станут ближе!

🗓️ 22 ноября стартовал юбилейный 40-й поток программы «Независимый директор» 📈 Программа для тех, кто готов вывести свою карьеру на новый уровень — перейти из операционного управления на роль в совете директоров. Это уникальная возможность узнать, что такое вторая карьера директора, и успешно ее развивать. 🧠 Первый модуль был посвящен темам: корпоративное управление, роль независимого директора и совета директоров, развитие карьеры в СД. Участники разобрались в инструментах корпоративного управления и его отличиях от операционного, узнали об эффективной подготовке к заседаниям совета директоров, ответственности в СД, факторах повышения вероятности вступления в СД. Что впереди? Программа включает еще три очных модуля: 🔹 Стратегия и управление человеческими ресурсами. Разбор роли СД в разработке стратегии, привлечении ключевых специалистов и формировании корпоративной культуры. 🔹 Финансы, риски и аудит Финансовая стратегия и аналитика, управление рисками и контроль как основы устойчивости компании в условиях изменений. 🔹Карьера директора и отработка практических навыков Финальный модуль, где участники изучат, как строить карьеру в советах директоров, и потренируются применять знания на практике. Роль независимого директора — это не просто участие в совете. Это возможность влиять на долгосрочное развитие компании, предлагая экспертное мнение и независимую оценку. Программа «Независимый директор» учит не только управлять рисками и стратегиями, но и быть драйвером позитивных изменений.– Александр Демиденко, независимый председатель советов директоров частных компаний, спикер программы. Программа «Независимый директор» – решающий шаг к успешной второй карьере директора! Новый поток программы стартует 15 февраля, узнать подробности и подать заявку можно на сайте

🔍 На первый взгляд кажется, что работа Комитета по аудиту и рискам (КАиР) — это просто «копать глубже» и проверять чаще. Но за последние годы эта роль изменилась кардинально. Сегодня Комитеты по аудиту и рискам выходят за рамки привычного контроля за цифрами и процессами — мировые стандарты требуют новых подходов и большей гибкости. В лучших компаниях эти изменения уже стали частью повседневной практики. Независимый директор и директор по активам Альфа Групп, выпускница Академии АНД Юлия Лахмоткина поделилась ключевыми направлениями и трендами в работе Комитета по аудиту и рискам, которые помогут компаниям оставаться на шаг впереди. Присоединяйтесь к программе «Независимый директор», чтобы узнать больше об этой и других ролях в Совете директоров. Новый поток стартует 22 ноября. Подать заявку

С какими вызовами сталкиваются члены советов директоров, какие вопросы решают и какие стратегии выбирают для развития своей карьеры рассказал сооснователь Академии АНД Игорь Розанов.

Как трансформируется работа советов директоров частных компаний? 🎙 Об изменениях в корпоративном управлении частных компаний рассказал сооснователь Академии АНД Игорь Розанов в рамках онлайн-презентации «Сертификация директоров: ключ к успешному развитию карьеры в советах директоров». Программа сертификации директоров помогает членам СД систематизировать свои знания в корпоративном управлении и быть готовым к актуальным вызовам рынка и ожиданиям акционеров. 🗓️ Старт нового потока 11 октября ✅ Подать заявку на собеседование для участия в программе можно на сайте

📈 АНД не только отслеживает тренды корпоративного управления, но и интерпретирует их, используя в учебных материалах Академии и своей консультативной деятельности. Как отмечают эксперты АНД, сегодня корпоративное управление находится в переходном периоде. Компании экспериментируют с новыми моделями управления, развивают более прагматичные советы директоров, которые помогают формировать стратегическое видение и взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами. 🎙 О трендах корпоративного управления в крупных и публичных компаниях рассказал сооснователь АНД Александр Иконников в рамках онлайн-презентации «Сертификация директоров: ключ к успешному развитию карьеры в советах директоров». Программа сертификации директоров помогает членам советов директоров отвечать на актуальные вызовы рынка и эффективно развивать свою карьеру в корпоративном управлении. 🗓️ Старт нового потока 11 октября ✅ Подать заявку на собеседование для участия в программе: https://nand-edu.ru/certification

📊 Что вызвало повышение интереса к IPO новых эмитентов из числа быстрорастущих компаний? На фондовом рынке с 2022 года происходят комплексные изменения. Без влияния международных стандартов рынок остался с локальными, изначально более мягкими требованиями. 📋 В рамках исследования АНД и Московской Биржи «Рынок IPO. Новые эмитенты» были рассмотрены ключевые изменения, произошедшие на рынке с 2022 года и вызвавшие рост числа IPO. Делимся тезисами в карточках.

🗓️ Сегодня АНД и Московская биржа презентовали итоги исследования «Рынок IPO. Новые эмитенты», посвященного ключевым изменениям на рынке первичных размещений. Это первая часть глобального исследования, которая раскрывает вызовы на пути трансформации частных компаний в публичные. Делимся некоторыми тезисами исследования, а также в ближайшие дни расскажем о результатах подробнее⬇️ С 2022 года фондовый рынок претерпел изменения в источниках денег, структуре участников и нормах. Более мягкие требования повысили интерес к IPO среди быстрорастущих компаний и частных инвесторов, но создали риски нарушений, что может подорвать доверие к новым акциям. За 2023 год и первую половину 2024 года IPO провели 15 компаний, и еще ряд планируют это сделать до конца текущего года. Исследование изучает мотивацию эмитентов, практики подготовки, коммуникации с инвесторами и формирование цены. Проведено более 50 интервью с представителями компаний, инвесторами и независимыми директорами. Рынок находится в переходном периоде, и демократизация IPO открыла его для молодых компаний. Новые мотивы для IPO: 🔹 Привлечение топ-профессионалов и стимулирование менеджмента к переменам. 🔹 Рост узнаваемости бренда и публичности. 🔹 Повышение репутации и уверенности контрагентов. 🔹 Возможности для сделок M&A. Однако в условиях незрелого управления и отсутствия опыта это сопряжено с рисками. Ключевые проблемы: создание совета директоров «на скорую руку» и дефицит компетентных кадров. Подготовка к IPO удваивает нагрузку на менеджмент: перестройка процессов и общение с новыми стейкхолдерами. После сделки необходимо выполнять обещания и управлять по-новому. Доминирование розничных инвесторов меняет восприятие эмитентов и стимулирует к новым подходам в коммуникации. 🗣 Елена Курицына, старший управляющий директор Московской биржи, отметила важность исследований для лучшего понимания рынка и успешного выхода новых компаний на IPO. 🗣 Александр Иконников, сооснователь АНД, подчеркнул необходимость эффективного корпоративного управления и адаптации процессов под новые задачи. 🗣 Мария Макушева, основатель агентства «Макушева и партнеры», выделила важность времени для перехода компаний к новым стандартам и изменения корпоративной культуры. #PRO_IPO_АНД #IPO

Какую роль играет разнообразие состава совета директоров? Разнообразный состав совета способствует 🔹 более эффективному принятию решений благодаря различным взглядам и точкам зрения; 🔹 укреплению репутации компании и повышению доверия со стороны инвесторов. Разнообразие в СД означает, что он обладает широким спектром квалификаций, навыков и опыта, а также разными этническими и гендерными характеристиками. Подробнее о видах разнообразия рассказываем в карточках. Разобраться во всех аспектах формирования эффективного СД в частной компании помогает программа «Совет директоров для бизнеса». Ближайший поток стартует 19 октября. Подать заявку на участие можно на сайте

⛵️ 30 июля состоялось онлайн-обсуждение деловой программы Регаты АНД «Кубок директоров», где участники пообщались с лидерами сообщества АНД и предложили наиболее актуальные для них темы для включения в программу Регаты 2024. Деловая программа будет состоять из трех ключевых событий: 🌊 16 сентября – сессия по командообразованию. •⁠ Марина Починок, независимый директор Мосбиржи, один из лучших экспертов в России, специализирующийся на командном взаимодействии и развитии топ-лидеров, поможет командам определить цели участия в гонках, а также сплотиться уже в начале Регаты, чтобы показать лучшие результаты. 🌊 18 сентября – сессия, посвященная разбору бизнес-кейсов участников. В рамках сессии мы используем сильный ресурс и богатый опыт всех спикеров и участников команд для успешного решения кейсов. 🌊 19 сентября – сессия «Готовность к будущему». •⁠ Аркадий Сандлер, серийный технологический предприниматель и советник по трансформации, проведет дискуссию, посвященную будущему бизнеса в разрезе технологий и команд. Участники поговорят о модульных организациях, гибких командах и других форматах организаций будущего, а также обсудят, как работать в меняющейся реальности. •⁠ Игорь Кириченко, CEO, член Совета директоров, акционер Naumen, расскажет об еще одном тренде организаций будущего – человекоцентричности. Мы поговорим о людях и эффективном взаимодействии с ними как с клиентами, партнерами и сотрудниками одновременно. ⚓️ Регата предоставляет уникальную возможность не только соревноваться, но и учиться, развиваться и находить новые пути для решения бизнес-задач в поддерживающей и вдохновляющей атмосфере! Чтобы узнать все подробности и присоединиться к Регате АНД в Турции 14-21 сентября, подайте заявку на сайте