Дмитрий Соколовский

Проблема / Задача: Московское агентство недвижимости вышло на проектную работу с необходимостью расширить воронку привлечение клиентов за счет нового digital-канала. Задача стояла в максимально короткие сроки протестировать и масштабировать новый источник лидогенерации, получая качественные контакты для будущего отдела продаж. До старта не было опыта внедрения каналов авторских посевов, отсутствовали проверенные гипотезы по работе через лидеров мнений и тематические аккаунты, а также не были известны фактические метрики конвертации...

Проблема / Задача: Кинезиолог из региона обратился с задачей запустить стабильный поток заявок на консультации в условиях полного отсутствия digital-инструментов. На момент старта у клиента не было ни сайта, ни социальных сетей, ни отзывов или развитого сарафана, а целевая аудитория лишь частично понимала суть и ценность кинезиологических услуг. Клиент хотел ежемесячно получать не менее 30 новых заявок по цене не выше 1000 рублей каждая. Основные сложности: необходимость за короткий срок сформировать...

Проблема / Задача: Популярная сеть ломбардов в Казахстане обратилась для digital-продвижения - разработки фирменного стиля, создания сайта и запуска целевой рекламной кампании в Яндекс.Директ. Главная бизнес-задача - протестировать приток новых заявок (лидов) в новой региональной точке присутствия за адекватную стоимость. В качестве KPI были установлены: выполнение ежемесячного плана по лидам, удержание средней стоимости лида не выше 300 руб, максимизация возврата маркетинговых инвестиций (ROMI)...

Проблема / Задача: Изначально компания по организации праздников обращалась с типовой для отрасли задачей: недостаточный поток обращений и ограниченное присутствие в digital-среде. На момент старта аккаунт Instagram имел всего 800 подписчиков, заявки поступали нерегулярно через сарафанное радио и локальную рекламу. Бизнес-цели клиента заключались в наращивании узнаваемости бренда, приросте целевой аудитории в социальных сетях и увеличении числа заявок на проведение праздников. Задача на год - обеспечить...

Проблема / Задача: Авиакомпания стремилась увеличить число заявок на авиаперевозки в регионах РФ, выйти на новую аудиторию и сократить стоимость привлечения клиента. Основная задача заключалась в масштабировании рекламной кампании за пределы столичных городов, а также повышении эффективности цифровых рекламных инструментов. Решение: Для достижения цели была реализована многоканальная кампания с акцентом на региональные гео. В первую очередь запустили рекламу в Яндекс Директ по РСЯ, что позволило...

Проблема / Задача: Магазин женской одежды из штата Джорджия, США, обратился за услугами по продвижению в digital-каналах с целью масштабировать онлайн-продажи и увеличить поток новых клиентов. Основная задача - выйти на стабильную генерацию лидов по цене не выше 5 долларов и получать продажи по стоимости не выше 17 долларов при сохранении маржинальности. В качестве целевого рынка рассматривалась жца 25–45 из Джорджии. Сложность заключалась в необходимости отказаться от универсальных, привычных...

Проблема / Задача: Перед запуском комплексной digital-стратегии интернет-магазин косметики сталкивался с несколькими типовыми проблемами крупных e-commerce проектов: несмотря на наличие собственной маркетинговой команды (руководитель отдела маркетинга, SMM-специалист, контент-маркетолог), подразделение работало хаотично. Не было четкой системы менеджмента — рабочие задачи часто терялись, сотрудники занимались “тушением пожаров”, а не реализацией стратегических задач. Метрики не оцифровывались, отсутствовала...

Проблема / Задача: Агентство недвижимости в Дубае столкнулось со значительным организационным хаосом в отделе маркетинга. На момент старта (точка А) в компании работал маркетолог, но отсутствовали отчеты, анализ конкурентной среды, структурированные метрики и понимание эффективности вложений. СММ-маркетолог работал без стратегии и не ориентировался на целевую аудиторию - контент зачастую создавался «для брокеров», а не для настоящих инвесторов, не было должной визуальной эстетики, а результат работы сводился к размещению контент-плана в Google-таблице без показателей результативности...

Проблема / Задача: Клиент - b2b/b2c-компания, специализирующаяся на продаже строительных материалов и инструментов на Дальнем Востоке - обратилась с целью кратно увеличить лиды и обогнать по digital-трафику крупнейших федеральных конкурентов. Исходная ситуация: отсутствовал полноценный отдел маркетинга, digital-аналитика не велась, настройка Яндекс Директ осуществлялась собственником без учета эффективности, а стоимость одной заявки достигала 10 000 ₽. Воронка не была автоматизирована. Основной...

Проблема / Задача: Строительная компания обратилась с крайне сложной ситуацией на старте: отсутствовал собственный отдел маркетинга, а предыдущий подрядчик реализовал две неуспешные рекламные кампании с высокими затратами и низкой эффективностью. Основная задача - выстроить с нуля эффективную систему генерации квалифицированных лидов и обеспечить кратное увеличение потока клиентов для масштабирования продаж, удерживая стоимость лида (CPL) на приемлемом уровне. Дополнительное ограничение - высокая конкуренция на рынке строительных услуг в Таиланде...