Аналитика в IT: бизнес и системный анализ

Тест-план — это договоренность команды о том, что и как мы будем проверять, чтобы релиз был предсказуемым. Это не «формальность для отчета», а рабочий документ, который отвечает на пять простых вопросов: зачем тестируем, что входит, как будем проверять, когда считаем готово и кто за что отвечает. Хороший тест-план экономит недели итераций: меньше сюрпризов в конце, понятные критерии на входе, прозрачная картина качества на выходе. — перед релизами с риском для денег/репутации (платежи, регистрация,...

Use case — это структурированное описание взаимодействия актера (пользователя, другой системы, сервиса) с вашей системой для достижения конкретной цели. В отличие от user story, которая концентрируется на ценности («как [роль], хочу… чтобы…»), use case раскрывает пошаговый сценарий: что происходит до начала, как протекает основной поток, какие есть развилки, что считаем завершением и какие условия должны быть выполнены. Хорошо написанный use case: User story отлично живет в бэклоге. Use case — «скелет» сценария, который помогает не потерять смысл при детализации и тестировании...

Короткий ответ:да, Discovery — командная работа. Продукт-менеджер формулирует цель и ожидаемый эффект, но именно участие бизнес-аналитика (BA) и системного аналитика (SA) превращает идею в проверяемую и реализуемую гипотезу. Без их вклада легко получить «красивую концепцию», которая рассыпается на интеграциях, данных или критериях успеха. Discovery — это не мозговой штурм. Это цикл: понять проблему, оценить ценность, очертить границы решения и проверить реализуемость в текущих ограничениях. На выходе...

User Story — это короткое описание функциональности глазами пользователя: кто хочет сделать что и зачем. Такой формат помогает всей команде говорить на одном языке и держать фокус на ценности, а не на красивых экранах или внутренней архитектуре. Классическая формула («Как [роль], хочу [действие], чтобы [ценность]») прижилась именно потому, что заставляет ответить на три главных вопроса — кто, что и зачем. В Scrum истории чаще всего выступают «кирпичиками» бэклога: их обсуждают на рефайнменте, берут в спринт, демонстрируют на обзоре...

SDLC (Software Development Life Cycle) — это структурированная последовательность процессов, по которой идея превращается в рабочий и поддерживаемый IT-продукт. SDLC используют продуктовые команды, аутсорс и интеграционные компании, стартапы и корпоративные ИТ-подразделения, когда нужно снижать риски, прогнозировать сроки и бюджет, управлять качеством, ответственностями и ожидаемым эффектом на бизнес. Шесть этапов – звучи. Но на практике за каждым стоит своя большая работа. В классическом виде SDLC состоит из 6 этапов 1...

В любой команде разработки есть человек, который помогает всем говорить на одном языке. Он слушает пользователей и бизнес, спорит с продактом и разработкой (но по-доброму), собирает все воедино и превращает в понятные задачи. Это — бизнес-аналитик. В этой статье я постараюсь разложить по полочкам: чем Бизнес-аналитик реально занимается, какие артефакты он создает и как понять «твое это или нет». Бизнес-аналитик в IT (BA) — это «переводчик» между целями бизнеса и работой команды. Он отвечает на вопросы: Если совсем коротко: BA обеспечивает, чтобы команда делала не «что-то», а то что нужно...