Amur|Экологичное управление бизнесом и командой ⭐️

НАИВНО ИСКАТЬ БИЗНЕС БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ И С МАКСИМАЛЬНОЙ ПРИБЫЛЬЮ У нас есть 4 ключевых ресурса: Деньги Время Наша энергия И статус (наше положение в обществе) Каждая из них - ВАЛЮТА, которой можно платить. 💴 За счёт денег мы можем купить время других людей, оплатить счета, закупить трафик и т.д. ⏰ За счёт времени можем делать что-то сами. Ручками настраивать, управлять, считать, записывать и обслуживать клиентов ⚡️ На энергию привлекать людей своим позитивом, теплом и активностью. Это очень притягательный ресурс, который есть не у многих...

Часто на удаленное управление предприниматели выходят из обстоятельств. Декрет, переезд, другая занятость. У меня это был выход в онлайн. И вот уже больше 3-х лет салон на удаленном управление, которое занимает не больше 1 часа в день. Что же нужно, чтобы бизнес отпустить в самостоятельную взрослую жизнь: 1️⃣прописанные должностные, регламенты, скрипты 2️⃣достаточное количество сотрудников, чтобы не затыкать собою дыры 3️⃣административно-управленческий штат 4️⃣а ещё я не могу без бухгалтера,...

ЦЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ Для тех, кто хочет расширять спектр услуг в своем салоне Во время обучений я часто встречаю эти ошибки у предпринимателей. Которые сталкиваются с трудностями введения новых услуг Ну например. 😣Ставят большое количество рабочих мест на доп услуги, которые потом остаются незагруженными.  😣не проводят кастдевы 😣или ставят рабочее место, а потом 3 месяца ищут мастеров, не проанализировав рынок Давайте коротко разберем тактические действия, КАК ЭТИХ ОШИБОК ИЗБЕЖАТЬ 👇👇👇 Перед тем как принимать решение какие услуги запускать, мы обязательно проводим интервью с клиентами...

Чуйка, она как лошадь, употребившая 1/2 капли никотина — хрен знает, что от нее ожидать.  То ли довезет в пункт назначения, то ли взбрыкнет, скинет со спины, еще и копытом приложит по тому самому месту, которое должно принимать взвешенные решения, прежде чем ввязываться непонятно во что (и я сейчас не про 🍑) 😂 А если серьезно, я всё чаще встречаю собственников, которые принимают решения опираясь на интуицию, и для ясности — в большинстве случаев результат примерно...

Сотрудники манипулирую и прогибают под себя, и это бесит 😈 но сделать ничего не получается. В итоге мы: ❌ Не понимаем, как ставить задачи, и чего в целом хотим от команды. 🟰Люди чувствуют свою ненужность, делегирование не выстроено, полное и взаимное непонимание зачем вы друг другу нужны ❌ Каждую задачу разжевываем, объясняем по несколько раз, прям все по полочкам и зачем это нужно. Все «из под палки», через труд и вынос мозга 🤯 🟰 Ответственность за действия лежит на управленце, нет понимания как каждый влияет на результат, низкая мотивация, отсутствие общих целей...