Амивео. Научная организация труда

Купили CRM, потратили миллионы, продажи не выросли? Вы не одни. 80% проектов по автоматизации проваливаются. Потому что компании пытаются оцифровать хаос. Или выбирают не тот путь. Разбираемся, что нужно вашему бизнесу — автоматизация или цифровизация. И как не выбросить деньги на ветер. Пошаговая инструкция от экспертов Amiveo 👇 Шаг 1. Проведите диагностику Оценить состояние процессов изнутри сложно. Потери прячутся в рутине. Потенциал роста — в неочевидных связях между отделами. У собственника нет времени на многомесячное расследование...

В нашем любимом медцентре мы уже чиним двойной ад с наймом и обучением. До нас клиника находила и теряла в среднем 10 стажёров за квартал. Руководители понимали: это проблема. Вечный круговорот найма, собеседований, приёма на работу и внутренних экзаменов, чтобы допустить новичка к процессам важнее подачи уток. А потом он не проходит адаптацию и сбегает. Когда нас пустили в этот процесс и мы разобрались в ситуации, то сделали невероятное! Хватайте блокноты, записывайте секрет чуда :) – Организовали быстрое поселение мотивированных новичков в корпоративную квартиру-общагу...

Часто слышим (и обычно согласны), что готовые качественные кадры трудно найти на рынке, а учить их сразу под себя – легче, чем переучивать. Потому хорошая идея – брать сотрудников «котятами», то есть студентами, выпускниками и понемногу приучать их к лотку своих процессов. Отличная мысль! Ещё отличней – сразу обдумать, что именно произойдёт с котёнком, когда он впервые переступит порог вашей компании. И мы спрашиваем: как у вас организован онбординг? – Кто покажет котёнку лоток и когтеточку? –...

Бочку с царицей и подросшим царевичем прибивает к острову Буяну. Гвидон оказывается чёрт те где без гроша и без связей. Весь его стартовый капитал – хронический кашель после жизни в бочке и душевная боль от осознания, какие же люди идиоты. Что делает умный мальчик: 1. Заводит стратегический альянс. Гивдон спасает волшебную Царевну-Лебедь (оказывает ей неоценимую услугу), привлекает её в партнёры и вешает на неё операционку. Отныне Лебедь будет реализовывать ТЗ любой упоротости со словами «Всё сделано, не парься»...

Вот такой толщины! Однажды нам попался в Сети смешной разбор «Сказки о царе Салтане». Автор предложил идею, что Салтан – слабый руководитель, а его сынуля Гвидон – гений стартапов, построивший инновационный офшор на острове Буян. А ведь если внимательно посмотреть на сказку, можно найти ещё больше жизненных бизнес-сюжетов. Наточим-ка мы своё перо… Провал внутреннего контроля Вспоминаем сказку. Царь Салтан уезжает на войну, оставляя дома беременную царицу. То есть руководитель отправился в затяжную...