AlgorithMER

Первоначально модуль MESlite создавался как инструмент для упрощённого планирования производства, ориентированный преимущественно на предприятия с простым процессом производства, который можно было представить в виде одной операции. Функциональные требования к таким mes-системам и функциональные возможности модуля MESlite были описаны в статье дзен-канала проекта AlgorithMER «Функциональные требования к системе планирования производства». Несмотря на успешность и востребованность этого подхода,...

Модуль MESlite представляет собой оптимальный и эффективный инструмент для планирования и оптимизации производственных процессов в системах 1С. Его функциональность распространяется на четыре основные конфигурации: - 1С ERP Управление предприятием 2, - 1С Комплексная автоматизация 2, - 1С Бухгалтерия предприятия 3, - 1С Управление нашей фирмой 3. Интерфейс и функционал модуля остается неизменным независимо от выбранной конфигурации. Модуль MESlite для упрощенного планирования производства. Особенности описания технологии производства...

Переход с 1С УПП или 1С КА 1.1. на 1С ERP или 1С КА 2. В данной статье я хочу поделиться опытом проекта внедрения 1С ERP с переносом данных из 1С Комплексная автоматизация 1.1. (далее 1С КА) в 1С ERP Управление предприятием 2 (далее 1С ERP). Эта статья, думаю, будет полезна и для тех, кто интересуется или планирует переход с конфигурации 1С Управление производственным предприятием, так как принципы переноса данных и из 1С УПП, и из 1С КА 1.1. в 1С ERP или 1С КА 2 одинаковые. Предыстория. Сам проект...

Эффективное управление производственным процессом требует тесного взаимодействия всех подразделений предприятия, включая бухгалтерию и производство. Современные системы автоматизации позволяют интегрировать разные функциональные области бизнеса, обеспечивая обмен информацией и координацию действий сотрудников разных служб. Рассмотрим необходимость взаимодействия бухгалтерского и производственного контуров на примере конфигураций 1С КА, 1С ERP и 1С БП. Часто возникает ситуация, когда цели бухгалтерского...

Часто можно услышать мнение, что нормы производства — это пережиток советской эпохи и возвращение к плановой экономике. Однако многие забывают, что лучшие элементы плановой экономики успешно интегрированы в современный капитализм и активно применяются на предприятиях. Более того, сама идея нормирования возникла, в том числе, не только в Советском Союзе. Например, Уолтер Шухарт, применявший статистический контроль качества процессов, также использовал нормативы производственных процессов, не говоря...

Повышайте эффективность производства с модулем MESlite! Хотите упростить оперативное получение информации всего за 60 тыс. рублей? Это еще не все! Подробности в статье. Модуль включен в реестр российского ПО и идеально подойдёт пользователям популярных конфигураций: Мы постоянно развиваем функциональность MESlite, в том числе делаем его доступным даже для предприятий с многопередельным производством. Уже сегодня покупатели нашего модуля могут стать частью команды, формирующей основу нового функционала...

Современные информационные технологии играют ключевую роль в повышении производительности и эффективности любого предприятия. Тем не менее, далеко не всегда получается сразу определить и полноценно оценить потенциальные возможности автоматизации бизнес-процессов. Одной из главных проблем остается недостаточная осведомленность о реальных выгодах и возможностях, открываемых грамотно настроенным решением. Как сделать это очевидным – поясняет данная статья. Чтобы адекватно оценить полезность инвестиций в информационные системы, необходим объективный подход...

Нормальная ситуация, к которой нужно стремиться — это когда все наши желания и планы выполняются. Вот бы так всегда! Однако реальность иногда не совпадает с нашими ожиданиями. Изменения становятся неотъемлемой частью нашей жизни и профессиональной деятельности. Способность быстро и грамотно реагировать на перемены зачастую определяет успех любого предприятия. Именно поэтому столь важны эффективные алгоритмы управления изменениями и нестандартными ситуациями. Они формируют основу операционной стабильности и обеспечивают конкурентоспособность в условиях динамично меняющегося мира...

Управление продуктом (Product Management) и управление проектом (Project Management) являются двумя важнейшими аспектами работы специалистов, вовлеченных в разработку продуктов и сервисов. Эти два направления часто рассматриваются отдельно друг от друга, однако правильное сочетание обоих подходов способно значительно повысить эффективность бизнеса. Product Manager отвечает за общую стратегию продукта, проводит глубокий анализ рынка, изучает нужды пользователей и формирует видение будущего продукта...

Данная статья является продолжением статьи канала #AlgorithMER «Алгоритм описания бизнес-процесса». Есть один очень важный момент, который нужно иметь в виду при подходе к описанию регламентов (положений) о бизнес-процессах предприятия. Эта статья описывает два варианта подхода к описанию бизнес-процессов, каждый из которого предпочтителен для предприятий с разными вариантами построения методик удовлетворения потребностей покупателей. Если в функциональном подходе покупатель покупает то, что производит...

На предприятиях должностные инструкции часто воспринимаются как формальность или ненужная бюрократия. Однако на практике они играют ключевую роль в эффективном управлении производственными процессами. Давайте рассмотрим подробнее, почему важна регламентация и какие преимущества она приносит компании. Когда каждый сотрудник точно знает свои задачи и зону ответственности, это повышает общую эффективность производства. Четко прописанные обязанности предотвращают дублирование работы и конфликты среди сотрудников из-за неясности функций...