Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

Почему выручка растёт, а денег больше не становится?

Рост выручки увеличивает потребность бизнеса в оборотных средствах: чем больше заказов получает компания, тем больше денег ей приходится заранее вкладывать в закупки, производство и запасы. Если клиенты платят с отсрочкой, деньги оказываются временно заблокированы в уже выполненных продажах. При быстром росте компания может тратить на новые продажи больше денег сейчас, чем получать от них в тот же период. Допустим, компания раньше продавала на 10 млн ₽ в месяц. Для такого объёма ей хватало текущего запаса товара и привычного графика закупок...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Почему собственник перестаёт понимать свой бизнес, хотя данных становится больше?

Главная причина, почему с ростом данных теряется контроль - это отсутствие единой управленческой модели. Когда отчёты из разных систем противоречат друг другу, хаос в цифрах растёт, а собственник не может быстро понять, где реальная прибыль компании и почему возникают кассовые разрывы. В прошлом посте мы разбирали, почему собственник становится главным барьером для роста бизнеса, даже когда текущих согласований становится меньше, остаётся другая проблема: собственник перестаёт видеть бизнес через цифры...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Почему бизнес растёт, а собственнику всё сложнее управлять компанией?

Когда бизнес растёт, прежний способ управления перестаёт справляться с новым масштабом. Если система остаётся ручной, рост приводит к постоянной перегрузке собственника, снижению скорости работы и потере контроля над ситуацией. В начале бизнеса собственник знает всё, что происходит внутри компании. Он помнит, кто должен оплатить поставщику, какой клиент задерживает деньги и где нужно быстро принять решение. Со временем команда расширяется, поток клиентов растёт, открываются новые направления. Собственник...

3 недели назад
 • Вы подписаны

Почему прибыль есть, а денег нет

Если компания показывает прибыль, это ещё не означает, что у неё достаточно денег. Прибыль и деньги - разные показатели. Пока собственник не понимает, где именно "застревают" деньги, он может считать бизнес успешным на бумаге и при этом регулярно пополнять расчётный счёт из личных средств. Я часто слышу от собственников: - У нас прибыль есть, но уже третий месяц подряд я перевожу свои деньги в компанию. Покажите мне, почему это происходит. Я перестал понимать, как деньги движутся внутри бизнеса....

4 месяца назад
 • Вы подписаны

5 ситуаций в 1С, которые кажутся нормой, но съедают бюджет

Если сотрудники в 1С делают лишние действия – бизнес платит за это каждый день. Обычно это 20-40 лишних часов в месяц на отдел и регулярные ошибки, которые никто уже не считает проблемой. Я регулярно прихожу в компании, где директор говорит примерно одно и то же: «Да всё нормально, отчёты есть, отгрузки идут, бухгалтерия справляется». Открываем процессы глубже, а там другая картина: По отдельности это не выглядит как проблема, но в сумме – это десятки часов в месяц и решения, принятые с задержкой...

5 месяцев назад
 • Вы подписаны

7 признаков некорректной настройки 1С

Закрываете месяц дольше, чем хотелось бы? Бывает такое: вроде всё работало, а потом раз - и отчёты не сходятся. Вы лезете в свой "запасной" Excel или "ту самую тетрадку", чтобы перепроверить и находите расхождения. Знакомо? Чаще всего проблема не в самой программе 1С, а в том, как она была настроена изначально. 1️⃣ Расхождения в отчётах Один и тот же отчёт в разных разрезах даёт разные цифры. Бухгалтер пожимает плечами: "Так бывает, это 1С глючит". На самом деле 1С не глючит, она просто неправильно считает, потому что в настройках ошибка...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент