Александра Гостева

-Мой дорогой друг, кто вам это позволит? -Это не главное. Главное - кто меня остановит? Источник, Айн Рэнд. Вынырнув из книг про разработку, Scrum и kafka, я узнала, что у автора «Атлант расправил плечи» есть еще один бестселлер.

Легко уйти с переговоров, хлопнув дверью, трудно туда вернуться. #понравилось Надо заранее продумать последствия сорванных переговоров. И это касается не только деловых переговоров, но и любых личных взаимоотношений - с близкими, с друзьями, с сотрудниками. Легко реактивно поддаться эмоциям, но всегда надо думать о последствиях. Продуктивной рабочей недели всем!

Мы с ЦЕХом организовывали и вели сегодня трек «Промышленность» на конференции TECHWEEK в Сколково. Было очень насыщенно и интересно. Увидела старых друзей, коллег, партнеров и познакомилась с новыми очень интересными людьми. Хочется процитировать одного спикера: «На первом месте по роботизации в России - Петербург и Лен. область». Мчу домой! P.S. Одним днем выполнила три цели на этот год: быть в бизнес-сообществе, организовать бизнес-событие и побывать в Сколково.

Когда принимаете решение о добавлении функций, избегайте расстановки приоритетов по децибелам. Карл Вигерс, Жемчужины разработки. очень #понравилось Как в целом и при принятии любого решения, старайтесь не ставить в приоритет тех, кто громче или агрессивнее всех отстаивает свою позицию.

Фантомные пробки. Японские исследователи провели интересный эксперимент, в ходе которого 22 автомобиля должны были ездить по кругу со скоростью 30 км/ч. Несмотря на отсутствие препятствий и очевидных причин для замедления, на трассе всё равно возникли заторы. Этот феномен, известный как «фантомная пробка», связан с цепной реакцией на незначительные изменения скорости. Интересно, что подобные процессы можно наблюдать и на производстве. И чтобы избежать такие рабочие "пробки" в бережливом производстве рекомендуют высчитывать время такта. Время такта показывает, с какой скоростью должен выполняться процесс, чтобы удовлетворить имеющийся спрос. Например, если в течение дня клиенты приобретают 576 шт. изделий, а рабочая смена 8 ч. (или 28 800 сек), то время такта составит 28 800/576 = 50 сек. То есть продукция должна выходить каждые 50 сек. и, если скорость у кого-то из исполнителей уменьшится, то возникнет затор. Мне кажется, очень хорошая визуальная иллюстрация.