Найти в Дзене
3 дня назад
 • Вы подписаны

Крупный клиент ушёл — хотя команда видела проблему две недели

В понедельник крупный клиент попросил закрыть договор и перенести остаток работ другому подрядчику. Для собственника это прозвучало внезапно. Для команды — нет. Менеджер уже две недели получал всё более короткие ответы. Бухгалтерия трижды напоминала о задержке согласования счёта. Поддержка видела повторные вопросы по одной и той же проблеме. На последнем созвоне клиент сказал: «Мы пока подумаем, как работать дальше». Каждый сотрудник видел свой фрагмент. Но ни один фрагмент не выглядел достаточной причиной, чтобы поднимать тревогу...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Сотрудник ушёл в отпуск — и работа встала. Как понять, что бизнес зависит от одного человека

В понедельник руководитель отдела ушла в отпуск. Уже к обеду выяснилось, что никто не знает, где лежит последняя версия договора с крупным клиентом. Во вторник менеджеры не смогли согласовать нестандартную скидку. В среду поставщик попросил подтвердить условия, о которых договаривались голосом. Переписку нашли, а итоговое решение — нет. К концу недели собственнику пришлось самому разбирать сообщения, искать файлы и отвечать на вопросы команды. Со стороны это выглядит как неудачно выбранное время для отпуска...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Компания держится на трёх людях: как обнаружить скрытую зависимость процессов

Бизнес может выглядеть устойчивым, пока на месте находятся несколько ключевых сотрудников. Они знают историю клиентов, помнят исключения, принимают нестандартные решения и вручную связывают между собой разные участки работы. Формально процесс существует. Фактически он работает только благодаря конкретным людям. Инструкция обычно описывает стандартный путь. Реальная работа состоит из исключений: кому можно дать отсрочку, где искать нужные данные, кого предупредить перед изменением и что делать, если система не сработала...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Один филиал растёт, другой съедает прибыль: почему общей цифры недостаточно

Результаты розничной сети часто оценивают по общей выручке, прибыли и выполнению плана. Это удобный верхний уровень: он быстро показывает состояние бизнеса в целом. Но агрегированная цифра способна скрывать разнонаправленное движение подразделений. Один сильный филиал компенсирует ухудшение другого, и компания замечает проблему только после того, как резерв роста исчерпан. Если большая часть прироста формируется одним филиалом, общий результат становится зависимым от его устойчивости. Просадка лидера сразу проявит слабость остальных подразделений...

2 недели назад
 • Вы подписаны

План продаж выполнен, а маржа падает: что проверить руководителю

Выполнение плана продаж обычно становится главным итогом месяца для коммерческой команды. Если выручка достигла целевого значения, результат кажется однозначно положительным. Но один и тот же объём продаж способен принести компании разную прибыль. Поэтому зелёный план иногда соседствует со снижением валовой маржи. Скидка помогает быстрее закрыть сделку и поддержать объём продаж. Но если её глубина или частота растёт, компания может выполнить план ценой снижения доходности. Важно смотреть не только на среднюю скидку...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент