АиБ Цифровизация

До начала объединения двух баз «1С:ЗУП» проверьте основные настройки кадрового учёта: это штатное расписание с историей, настройки видов отсутствий, контроль уникальности табельных номеров. Ольга Черкасова, ведущий специалист «АиБ Цифровизация» Яркий пример, с которым мы столкнулись в нашем проекте при объединении баз: в одной из баз источников велось штатное расписание с историей, то есть велась история изменений штатного расписания. Во второй базе источника вообще не велось штатное расписание, и в базе приёмника штатное расписание велось без истории...

Интегратор будет утверждать, что успех – это когда «выполнено Техническое задание». Заказчик скажет – когда «удовлетворены ожидания бизнеса». Функциональный пользователь скажет – когда «база заработает». Юрист скажет – «я вообще в этом ничего не понимаю, работы выполнены или пишем претензию?» Однозначного ответа на этот вопрос не существует, но мы в своей работе руководствуемся следующими критериями: 1. Информационная система обеспечивает функционирование бизнес-процессов, которые она автоматизирует...

@aibcifra Рассказываем, почему команда на проекте внедрения лучше, чем отдельно подобранные специалисты. Как понять, что внедрение информационной системы прошло успешно? → Читать. Больше полезных статей от практиков внедрения ERP – в блоге. Проведём от экспертизы – до успешного результата. Осуществляем: 1...

«Дорожная карта» – это не необходимый документ, как «Функциональная модель», например, но часто наиболее понятный большинству сотрудников предприятия, включая руководителей. Иногда это опора ИТ-руководителя в многообразии задач при внедрении ERP или другой системы. Больше о карте здесь. Полезные статьи от практиков внедрения ERP – в блоге. Проведём от экспертизы – до успешного результата...

Самое объёмное в процессе сверок, во-первых, это взаиморасчёты. Если взаиморасчёты ведутся в двух разных системах, то сверить их проблематично из-за большого объёма аналитик: там не просто сумма прихода или расхода с расходного счёта, но ещё нужно и указать договор, и другие данные. Во-вторых, это, конечно, ТМЦ (материалы на складах) — это то, что сверяется трудно, долго и всегда разъезжается, поскольку есть пересортица. Перед внедрением желательно провести глубокую инвентаризацию по всем складам...

Видео «7 ошибок внедрения 1С:ERP» Дмитрий Смирнов, генеральный директор ООО «АиБ Цифровизация»: Пришли на предприятие внедрять ERP. Нам говорят: «Слышали много негатива в отношении ERP. Давайте сначала склады сделаем, а там посмотрим». Это такая очень сложная история. Потому что вытекает из того, что «1С:ERP» — процессная система. Если её поставить на один какой-то очень узкий, очень автономный участок, не замкнув ее полностью в IT-ландшафт и во все сопутствующие бизнес-процессы, это приведёт просто к тому, что мы настроим лоскутную автоматизацию...

@aibcifra Дмитрий Смирнов, генеральный директор ООО «АиБ Цифровизация»: «Если не провести функциональное моделирование системы, то есть не попробовать пройти все процессы «от и до» на сквозном примере в системе пройти, то они могут оказаться не связаны. То есть выход одного процесса не будет завязан на вход другого. В итоге оба процесса не будут работать. Ну, вот для примера что можно сказать? Цепочки движения материалов. Кто-то вводит заказы клиентов, кто-то вводит заказы на производство, а связь между ними не обеспечена...

Коротко об ошибках при внедрении ERP-систем. Какие блоки при внедрении 1С:ERP разрывать нельзя, чтобы не получить лоскутную автоматизацию? Полное видео «7 ошибок при внедрении 1С:ERP». Дмитрий Смирнов, генеральный директор ООО «АиБ Цифровизация»: Если мы говорим про финансовый контур, то это обязательно должны быть «заказы поставщику», «договора», «заказы клиентов«, «бухгалтерский налоговый учёт», «казначейство», если оно идёт у вас как отдельная функция, «склад», и, если у вас государственное предприятие – участник гособоронзаказа, то это «раздельный учёт затрат»...

На круглом столе представители производственных предприятий обсудили проблемы, возникающие в результате работы в двух системах после завершения внедрения системы комплексной автоматизации «1С:ERP Управление предприятием 2» («1С:ERP»). Сергей Лавонин, руководитель проектов внедрения «1С» на четырёх предприятиях Казани, поделился опытом работы в двух базах. Повторять такой опыт он бы не советовал. «В нашем случае эта мера была вынужденная и не стоит стремиться посторить этот опыт. Не надо щадить сотрудников,...

! Видео прошедшего вебинара доступно → по ссылке. 🎬 ⚔ Сколько копий сломано в этом вопросе: есть ли смысл работать в двух базах на ОПЭ при внедрении «1С:ERP», «1С:Управление холдингом», «1С:ЗУП»? И как долго? Избавляет ли это персонал от стресса при переходе на новую систему? Или лишь отдаляет результат – эффективное использование новой ИС? Что на этих весах важнее? И какие аргументы могут перетянуть в ту или иную сторону. Наши гости – представители двух предприятий – имели разный опыт. У нас как у компании-интегратора сложился свой...