В CRM всё зеленое. Заявка принята за минуту, сообщение отправлено, задача создана. Менеджер уверен, что сделал всю часть работы. РОП видит соблюдённый SLA. Клиент при этом больше не отвечает. Обычный отчет хорошо показывает время, количество касаний и движение по причинам. Содержание разговора в нем обычно не видно. Ответил ли менеджер существует? Задал ли нужный вопрос? Понял ли клиент, что произойдёт дальше? Саму CRM винить здесь бессмысленно. Она хранит то, что ей передали, и соблюдает правила, которые построила компания...
AИ МОП
Почему «некачественный лид» часто не успел стать лидом
Клиент оставил форму на сайте. Через пять минут позвонил, но попал на занятую линию. Потом написал в Telegram. В CRM появились две карточки и один пропущенный звонок. У заявок с сайта нет ответственного. Звонок остался в телефонии. В мессенджере клиента отвечает другой менеджер, который ничего не знает о чем. Через неделю карточку закрываю со статусом «некачественная крышка». Вторую забывают. Хотя содержательного разговора с клиентом так и не было. Когда объем продаж мал, вопросы обычно переходят к рекламе...
«Нам нужен ещё менеджер». А точно ли нужен?
Представьте обычное утро в отделе продаж: в 9:20 в CRM уже 14 новых заявок, два менеджера на встречах, третий готовит расчёт для клиента, а к обеду часть лидов всё ещё ждёт первого звонка. Руководитель открывает сайт с вакансиями: «Срочно нужен ещё один продажник». Решение кажется очевидным, хотя сначала стоит проверить, чем загружена команда. Если менеджеры весь день проводят консультации, считают предложения и ведут подготовленных клиентов, дополнительный специалист действительно нужен, а если...
Ночью лиды не спят. Отдел продаж тоже не должен
Вот статья целиком с внесённой правкой: В 23:40 клиент оставляет заявку на сайте. CRM сохраняет контакт, автоответ обещает скорый звонок. Формально обращение принято. По факту разговор начнётся только утром. За ночь в очереди появятся новые заявки. Одни менеджеры начнут обзвон с верхних карточек, другие выберут более понятные обращения. Клиенту могут позвонить два сотрудника или не позвонить вовсе. Даже если заявка не потеряется в CRM, время уже потеряно. Автоматизация помогает закрыть этот разрыв...
Три касания или семь: когда отдел продаж уже спамит
Клиент оставил заявку вечером. Утром ему позвонил менеджер. Через час набрал второй сотрудник, который ничего не знал о первом звонке. После обеда CRM отправила шаблонное сообщение. На следующий день всё повторилось. Отдел выполнил норматив по активностям. Клиент заблокировал номер. Сколько касаний делать после заявки: три, пять или семь? Универсальной цифры нет. Граница проходит в другом месте. Контакты превращаются в спам, когда компания игнорирует реакцию человека, слишком часто напоминает о себе и не даёт ничего нового...
«Клиенты не любят роботов»: что их бесит на самом деле
«Я вас не понял. Выберите вариант из списка». Необходимого сотрудничества нет. Клиент пишет «оператор», получает новое меню, снова описывает проблему и закрывает чат. В отчёте всё выглядит прилично: ответ отправлен за две секунды. Сам факт автоматизации редко становится главной проблемой. Людей выводит из себя сервис, который не слышит вопроса, забывает уже полученные и данные не дает перейти к сотруднику. Клиент решил решить конкретную задачу: узнать статус заявки, сделать экономическую запись, перенести визит, уточнить условия или сохранить контакты...
