(Продуктовый) менеджмент, ИИ и котики )

Ничто так не красит резюме скрам-мастера как значок PSM-2. Давайте поразбираем вопросы похожие на вопросы с экзамена и типовые ошибки. Итак, вы скрам-мастер который приходит в организацию, которая хочет "улучшить" свою разработку цифровых продуктов до Scrum. Команды в организации организованы в компонентные команды. Это означает, что команды отвечают за один слой (front, back, middle) и.т.п. Вы представили концепт кросс-функциональных команд, которые могут целиком выпускать решение за спринт (т.н. feature team). Что важно иметь ввиду при переходе от компонентных команд - к кросс-функциональным? Давайте подсветим правильные ответы: - Потребуется время чтобы команды сработались. - Продуктивность в строках кода или стори поинтах снизится, но доставляемая бизнес ценность скорей всего увеличится. А вот например ответ, что продуктивность повысится неверный, т.к. смотри выше - в чем считать. Строк кода будет написано меньше, возможно часть разработчиков будет не 100% времени (о ужас!) загружено ) И еще не правильный ответ - что нужно прекратить внедрять Scrum до перехода на фиче команды. В скрам-гайде вообще нигде не написано про фиче команды. И несколько компонетных команд вполне могут вполне совместно поставлять инкремент каждый спринт. Это я пишу больше для себя, вопрос - вам такое интересно? Нужно ли писать с формулировками вопросов и ответов на английском? )

Hello World. Меня зовут Евгений и я Agile-коуч в одном большом красном банке. В анамнезе есть также управление небольшим, но гордым ИТ бизнесом, 10+ лет работы в конслатинге и обучении. В этом журнале буду писать про то, что мне интересно - Agile, Scrum, Kanban, Safe, продуктовые практики, развитие команд, обучение и много другое. Мотивация писать прямо пропорциональна вашей обратной связи - поэтому ставьте лайки, рассказывайте друзьям, и говорите, про что бы вам было интересно прочитать.