Найти в Дзене
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Как понять, что проект умрёт заранее: чек-лист выживания
Большинство проектов не проваливаются внезапно. Они умирают медленно - сначала в воздухе, потом в головах команды, потом на бумаге, и только в самом конце (когда все уже поняли и приняли, что всё, кляча больше не поедет) - официальным закрытием. Но не спешите расстраиваться - признаки смерти почти всегда видны заранее. Этот пост будет составлен в обновленном формате. Здесь мы собрали короткий чек-лист, который поможет понять, что проект пора спасать (или из проекта надо уходить). Пользуйтесь - и не оставайтесь равнодушными к своим проектам...
2 месяца назад
Почему продуктивность - это не про "успеть всё". И про что она
Кажется что продуктивность - это про скорость. Взяться за все задачи, открыть кучу вкладок, решать параллельно несколько задач, закрыть десять задач до обеда и еще пять - до вечера. Мультизадачность - это новый идеал, возведённый в абсолют работодателями. Конечно, компаниям нужны эффективные сотрудники, которые готовы параллельно вести несколько проектов, решать разные задачи, и при этом - делать всё без потери эффективности. Однако признайтесь сами себе: часто ли вы успевали всё? И другой вопрос:...
2 месяца назад
Как устроена власть в университете - и как с ней работать
Так получилось, что при поступлении студенты часто выбирают свою будущую альма-матер не по реальным отзывам на обучение, а по первым лицам университета и (если позволяют баллы ЕГЭ или олимпиады) громкому имени ВУЗа. Пословица верна: встречают всё ещё по одёжке. Однако эта статья, надеемся, будет полезна абитуриентам, а, возможно, и некоторым студентам. Всё-таки университет - это не "ректор + имя". Друзья! Если наши материалы нравятся Вам, можете поддержать нас лайком и подпиской, а также перевести нам любую сумму, перейдя на страничку канала и нажав кнопку "Поддержать"...
3 месяца назад
Большинство крупных систем - от команды журналистов до бизнес-империи - устроены одинаково. Есть центр - ядро. В нём принимаются решения. Есть периферия. Она выполняет решения ядра. И есть всё остальное - окружающая среда. Она давит, стимулирует, поощряет, наказывает - в общем, пытается задавать правила. Можно пытаться понять систему по её заявлениям - будь то отчёты, выступления на конференциях или прочие заявления. Можно пытаться - и всегда ошибаться. Мы предлагаем смотреть на факты: - как принимаются решения, - кто распределяет ресурсы, - какие стимулы нельзя игнорировать, - что происходит при конфликте интересов. Кризисы, точки напряжения - моменты, когда система обнажает правду о себе. Именно в этих стресс-тестах можно заметить гораздо больше, чем в словах. Где боль - там и смысл. Вместе с Вами будем этот смысл искать и изучать. Встретимся после восьми!
3 месяца назад