Александр Захаров

У меня есть теория: «Чем больше текучка кадров на должности, тем более совершены бизнес-процессы на ней» Если нужно часто нанимать людей, то мозгу это быстро надоест. Он будет решать, как сделать процессы проще, системнее, автоматизированнее. Я всегда говорю 2 вещи: 1. Самое важное в бизнесе - команда 2. Кризис время возможностей и роста А что может быть кризиснее, чем уход людей с должности? Сейчас я тестирую это на практике: меняю ассистентов каждые 7 дней...

Пару лет назад мне стало грустно и я пошёл гулять. Обычно помогает, но не в тот раз. Ну я пошёл и купил себе айфон. Вроде помогло. Тогда я неэффективно распределил 80к рублей. Купил форму предмета, а не суть. А суть была, что я только вливался в сообщество предпринимателей Карелии. Хотел быть часть общества. А там у всех айфоны. Но это только казалось. Однажды на встрече в ресторане я заметил...

Я несколько месяцев назад пытался своё наставничество для предпринимателей запускать. Ну молодой был, глупый. Да и тема наставничества набирает обороты с каждым днем. И за 2 месяца попыток ничего не заработал. Ни программы. ни ЦА, звонка 3 с клиентами провел и тех не закрыл. А пока я этой фигней страдал моё кадровое агентство не особо развивалось. Я осознал, что быть наставнинком НЕВЫГОДНО В июле мои мозги окончательно на место встали. И Александр положил железнобетонный болт на все шабашки консультантом...