Я - TeamLead

Став тимлидом, вы очень аккуратно должны соблюдать баланс между интересами бизнеса, то есть стороной, которая приносит деньги и интересами команды, стороной, которая генерирует идеи и продукты, которые в дальнейшем приносят деньги. Одно без другого, как вы уже поняли не может жить, бизнес зависит от вашей команды, а вы зависите от бизнеса, от их опыта продавать продукты. Но что на самом деле это означает? Как часто вам приходится слышать - “заказчик сказал, что завтра фича должна быть на промышленном...

⌚️ Став руководителем для своей команды, вы не должны забывать о них, а должны идти с ними рука об руку и поддерживать в трудные моменты. Очень часто работу и компетенцию вашей команды будут ставить под сомнения. Поэтому, вы всегда должны уметь отстаивать интересы команды. 🌝 Давайте начнем с самого простого, это хождение через голову. Часто ли ваш руководитель в обход вам пытается пойти к членам вашей команды с какими-то вопросами и предложениями? Если такое случается – это необходимо пресекать...

Став тимлидом не стоит забывать, что над вами есть другой руководитель, который назначил вас на эту должность. Как же теперь вести диалог с руководителем, что говорить, как отвечать, о чем лучше промолчать? Начнем с простого, как вести диалог с руководителем. Понятное дело, что теперь от вас ожидают отчетов о работе команды, да, не вашей, а именно команды. Их успехи, их возможности и в самой маленькой степени проблемы. Да, работу команды нужно наладить так, чтобы ваш руководитель слышал только хорошие и позитивные новости...

Очень часто на позицию тимлида ставят самого умелого разработчика, причем не обращая внимания на его коммуникативные навыки, из-за чего новый тимлид не может выполнять функции руководства, и команда распадается или же, происходит другая ситуация, когда вчерашний разработчик начинает жадно поглощать информацию и расти, как управленец. Да, руководство командой это не простое дело. У каждого сотрудника свой характер, темперамент, отношение к жизни и любая вроде бы безобидная шутка может привести к проблеме, вплоть до увольнения...

Теперь пора перейти к обязанностям TeamLead. Если Вам кажется, что вся работа TeamLead сводится к назначению задач на ответственных, то, к сожалению, Вы очень сильно ошибаетесь. И сейчас мы попробуем перечислить лишь малую часть обязанностей. Список можно продолжать...

С чего же теперь начать? Кем себя позиционировать? Скорее всего данные вопросы задает каждый новоиспеченный руководитель. Еще вчера Вы были лучшим разработчиком на проекте, а сегодня уже руководитель. А есть ли у Вас страхи? Скорее всего тут ответ будет положительный. У многих разработчиков, а про руководителей вообще молчу, часто возникает так называемый “синдром самозванца”. Разработчику всегда кажется, что он еще мало знает, что надо еще подкачаться вот в этих и этих областях. А теперь представьте, что такой разработчик становится ТимЛидом? Да, все становится еще хуже...

Примите мои самые искренние поздравления - теперь вы TeamLead, то есть руководитель 🤵‍♂️. Еще вчера Вы сидели, делали задачки под музыку, а сегодня жизнь перевернулась. Самое сложное - это конечно же не потерять команду и осознать свои новые обязанности. Почему я делаю акцент на команду? Это именно то, без чего вы, как руководитель не можете функционировать. И то, что Вы стали TeamLeadом не должно негативно сказаться на вашей команде. А что с обязанностями? Про них мы поговорим в следующих статьях, так как обязанностей у Вас теперь много, ответственность теперь за всё...

Привет! Давай знакомиться🦸‍♂️ Меня зовут Дмитрий Адмакин, я — руководитель отдела архитектурных решений и перспективных разработок в компании АО «БАРС Груп». За 13 лет в сфере информационных технологий я прошел путь с должности младшего разработчика до руководителя отдела крупной ИТ-компании страны. На каждом месте работы я пытался добиться максимальной продуктивности, за что был ни раз награжден различными грамотами и наградами от руководства. За 3 года управленческой деятельности🤘: - у меня...