Я - TeamLead

⌚️ Став руководителем для своей команды, вы не должны забывать о них, а должны идти с ними рука об руку и поддерживать в трудные моменты. Очень часто работу и компетенцию вашей команды будут ставить под сомнения. Поэтому, вы всегда должны уметь отстаивать интересы команды. 🌝 Давайте начнем с самого простого, это хождение через голову. Часто ли ваш руководитель в обход вам пытается пойти к членам вашей команды с какими-то вопросами и предложениями? Если такое случается – это необходимо пресекать...

Став тимлидом не стоит забывать, что над вами есть другой руководитель, который назначил вас на эту должность. Как же теперь вести диалог с руководителем, что говорить, как отвечать, о чем лучше промолчать? Начнем с простого, как вести диалог с руководителем. Понятное дело, что теперь от вас ожидают отчетов о работе команды, да, не вашей, а именно команды. Их успехи, их возможности и в самой маленькой степени проблемы. Да, работу команды нужно наладить так, чтобы ваш руководитель слышал только хорошие и позитивные новости...

Очень часто на позицию тимлида ставят самого умелого разработчика, причем не обращая внимания на его коммуникативные навыки, из-за чего новый тимлид не может выполнять функции руководства, и команда распадается или же, происходит другая ситуация, когда вчерашний разработчик начинает жадно поглощать информацию и расти, как управленец. Да, руководство командой это не простое дело. У каждого сотрудника свой характер, темперамент, отношение к жизни и любая вроде бы безобидная шутка может привести к проблеме, вплоть до увольнения...

Теперь пора перейти к обязанностям TeamLead. Если Вам кажется, что вся работа TeamLead сводится к назначению задач на ответственных, то, к сожалению, Вы очень сильно ошибаетесь. И сейчас мы попробуем перечислить лишь малую часть обязанностей. Список можно продолжать...

С чего же теперь начать? Кем себя позиционировать? Скорее всего данные вопросы задает каждый новоиспеченный руководитель. Еще вчера Вы были лучшим разработчиком на проекте, а сегодня уже руководитель. А есть ли у Вас страхи? Скорее всего тут ответ будет положительный. У многих разработчиков, а про руководителей вообще молчу, часто возникает так называемый “синдром самозванца”. Разработчику всегда кажется, что он еще мало знает, что надо еще подкачаться вот в этих и этих областях. А теперь представьте, что такой разработчик становится ТимЛидом? Да, все становится еще хуже...