Найти в Дзене
ГлавнаяСтатьи
Собственники миллиардных компаний, у которых есть стратегический офис🔥 (Без этого они бы и не стали «миллиардными»😉)
Что это такое? Если кратко: Стратегический офис(С.О.) воплощает ваши идеи руками команды, пока вы генерите идеи и занимаетесь творчеством. Так в каких же компаниях собственники отдалились и передали оперативку и контроль?🤔👇🏻 1️⃣ «Яндекс», собственник Аркадий Волож Основатель "Яндекса", с годами постепенно отошел от прямого оперативного управления компанией. Он сконцентрировался на функциях собственника, и это помогло компании выйти на международный уровень. Сейчас компанией управляет команда...
1 год назад
В офисе «Стратег» собственники находят решение, казалось бы, невыполнимых задач🤯 Все потому, что мы погружаем их в атмосферу, где они работают именно собственниками бизнеса, а не "тушителями пожаров". 👉🏻Предприниматели начинают видеть свой путь масштабирования бизнеса, реализовываются его и получают крутые результаты! 🧠Мышление наших студентов существенно меняется, благодаря этому погружению. А в окружении таких же владельцев бизнеса, которые когда-то были в операционке, а теперь стратегически развивают свой бизнес, мотивация поднимается еще больше!🔥 Хотите познакомится поближе? Записывайтесь на бизнес-разбор, мы проанализируем вашу текущую ситуацию и подсветим пути решения✅
1 год назад
Первый инструмент для построения системы в бизнесе и выхода из оперативного управления — эта информация будет полезна 90% предпринимателей.
Вы знаете, что движет вашими сотрудниками? Как вы думаете, что мотивирует их работать?  Конечно же, первое что движет любым человеком и заставляет что-то делать — это деньги. Но не стоит забывать, что это только четвертый уровень мотивации, самый последний, перед ним существует еще три:  - личная выгода, - личная убежденность, когда специалисту важно нести пользу, - и на верхушке этого айсберга — чувство долга, когда сотрудник ценит компанию, относится к её целям, как к личным. Эти люди будут с вами всегда и будут развиваться, расти вместе с компанией...
1 год назад
Почему собственники бизнеса боятся делегировать и с чего начать решение проблемы?
Большинство предпринимателей не могут справиться со страхом делегировать задачи. "Не справится", "Сделает не так", "Мне потом переделывать всё равно" и еще много подобных мыслей. Знакомо? На самом деле, делегирование — мощный инструмент, который освободит ваше время и энергию, позволив сосредоточиться на более важных задачах.  📝 С чего начать, ведь не все задачи подходят для делегирования? Критерии следующие: - Не срочные: задачи, которые не требуют немедленного внимания.  - Повторяющиеся: задачи, которые выполняются регулярно...
1 год назад
5 точек роста для постоянного развития бизнеса: проверьте, контролируете ли вы их?
Скажите, можете ли вы в моменте озвучить, сколько составила прибыль вашей компании за месяц? А как насчет расширения клиентской базы — вы работаете над этим? 🤔 Если да, то это отлично и означает, что ваш бизнес развивается. Но всегда есть, куда расти, это факт. Подготовили для вас ряд моментов, которые важно взять под контроль, чтобы бизнес постоянно развивался: 🔹Прибыль. Вы удивитесь, но многие собственники не могут точно сказать, сколько прибыли приносит их компания.  🔹 Продажи по действующим клиентам...
1 год назад