Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
21 час назад
 • Вы подписаны

Директор по ИИ не пишет код и не обучает модели

Его работа начинается там, где заканчивается инициатива отдельных команд: выбрать, какие направления компания тянет в этом году, посчитать по ним ROI и TCO, собрать архитектуру платформы, закрыть вопросы регуляторики и защитить бюджет перед правлением...

1 день назад
 • Вы подписаны

Цифровая трансформация редко упирается в нехватку технологий

Чаще не хватает стратегии и понимания, как вести команду через изменения. Программа MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO» закрывает оба вопроса: ▪️как строить стратегию ▪️и как работать с людьми, которые ее реализуют...

2 дня назад
 • Вы подписаны

В классическом проекте руководитель балансирует срок, бюджет и качество

В ИИ-проекте появляется четвертая переменная - данные, и она влияет на остальные три. Что меняется на практике. Жесткое ТЗ на старте невозможно: результат эксперимента заранее неизвестен. Единичная приемка не работает, нужны метрики промежуточных шагов. Проект не заканчивается релизом: модель дрейфует, деградирует и требует переобучения...

3 дня назад
 • Вы подписаны

В современных организациях информационную безопасность часто сводят исключительно к кибератакам, взлому сетей и утечкам данных

Но такой подход оставляет бизнес уязвимым. Утечки конфиденциальной информации происходят не только через хакеров или инсайдеров. Данные утекают через воздух, провода и конструкции здания: по побочным электромагнитным излучениям, наводкам по цепям питания, акустическим закладкам и виброакустике через окна. Без контроля этих каналов любые средства криптографии, межсетевые экраны и DLP-системы просто теряют смысл. «Без комплексного подхода и понимания того, как добывается информация, любые вложения в защиту превращаются в "решетку на заборе при открытой калитке"...

4 дня назад
 • Вы подписаны

Что говорят о программе «Директор по ИИ» наши выпускники

Один из выпускников описал результат так: после работы над дипломным проектом он пересобрал список задач, которые у него уже были запланированы на год. Стало видно, какие из них дают компании эффект, а какие просто идут. Вернулся к команде и перераспределил ресурсы. Для этого программа и собрана. Слушатель приходит со своей рабочей задачей и шесть недель ведет ее через модули под руководством...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент