Абрамова | Расстановки

«Жанне просто повезло». Расскажу, что обычно вырезают из красивой биографии Девочки, ну какое «просто». Вы видите Жанну Абрамову: институт, программы, ученики. Всё сложилось, всё получилось. Удобная картинка, правда? В ней только одного не хватает. Того, что происходило между «я хочу» и «у меня получилось». Ошибок. Потерянных денег. Решений, которые сегодня я бы точно не повторила. А когда эту часть не видно, легко решить: «У неё способности. А я, наверное, не тяну»...

Многие думают, что всё важное происходит во время сессии: фигуры расставлены, картина увидена, решение найдено. На самом деле сессия только запускает движение, и продолжается оно ещё несколько недель. От того, как человек проживёт это время, во многом зависит результат. Вот что помогает не растерять эффект: 1️⃣ Не пересказывайте расстановку всем подряд. Образ, который вы увидели, должен улечься внутри. Когда его обсуждают с каждым знакомым и разбирают по кусочкам, он теряет силу. 2️⃣ Не торопите результат...

Расстановка начинается не с фигур и не с заместителей, а с запроса. И именно на этом этапе многие спотыкаются: приходят с «хочу, чтобы всё наладилось» или «хочу больше денег» и потом удивляются, что картина в поле получилась размытой. Поле отвечает ровно на тот вопрос, который ему задали. Расплывчатый запрос даёт расплывчатый ответ. Поэтому сегодня разберём, как сформулировать запрос так, чтобы расстановка дала ясность. Хороший запрос: ▫️ касается вас, а не других. Не «почему партнёр меня подводит», а «что во мне держит меня в отношениях с ненадёжными партнёрами»; ▫️ про одну тему...

Два варианта, и оба кажутся правильными 🔀 Последние недели мы разбирали законы, по которым живёт бизнес-система. Сегодня поговорим о том, как расстановка помогает в конкретной и очень частой ситуации, когда нужно принять решение, а ясности нет. Расширяться или подождать? Брать этого партнёра или нет? Запускать новый продукт или усилить старый? Оставить сотрудника или расстаться? Как правило, к этому моменту логика уже сделала всё, что могла: плюсы и минусы взвешены, цифры посчитаны, советы получены...

Мы уже разобрали два закона бизнес-системы: принадлежность и порядок. Сегодня третий, завершающий. Чаще всего именно с ним связаны вопросы о деньгах - закон баланса «давать и брать». Любой бизнес держится на обмене. Клиент платит, компания даёт ценность. Сотрудник вкладывает силы, компания достойно ему платит. Партнёры вносят каждый своё и получают соразмерно. Пока обмен равный, система спокойна и деньги текут свободно. Когда одна сторона долго даёт больше, чем получает, или наоборот, баланс нарушается...