Системный бизнес с Левдиковым Вячеславом

Предприниматели часто говорят: «Хочу, чтобы сотрудники работали ответственно и без постоянного контроля». Но на деле всё выглядит иначе — задачи выполняются “по-своему”, стандарты не соблюдаются, владелец вынужден проверять всё лично, а результат зависит не от системы, а от конкретных людей. Причина не в персонале и не в мотивации. Причина — в отсутствии должностных инструкций. 🔍 Почему в компании появляется хаос в работе сотрудников Когда в компании нет чётко прописанных функций, каждый понимает задачи по-разному...

Что такое систематизация бизнеса простыми словами? Сегодня многие владельцы — от малого до крупного бизнеса — всё чаще слышат слова «система», «систематизация», «наведение порядка в компании». Но что всё это означает на практике? Систематизация — это превращение вашего бизнеса в управляемую и понятную систему. Это не абстрактный процесс, а вполне конкретные действия: внедрение должностных инструкций, регламентов, статистик, систем планирования и других управленческих инструментов. Каждый из этих элементов помогает сделать работу компании более предсказуемой, контролируемой и прозрачной...

Мы часто говорим о системности, инструментах, процессах. Но есть один элемент, который определяет, будет ли у бизнеса будущее, и если будет — то какое. Этот элемент — планирование. Вы можете быть гением маркетинга, стратегом в продажах, но если ни вы, ни ваши руководители не планируют действия заранее, вы по сути передаёте управление своей компанией в руки случая. Надеетесь, что «само как-то произойдёт». Но бизнес, построенный на «само», почти всегда ведёт к непредсказуемости, стрессу и стагнации...

В сегодняшний век цифровых и информационных технологий, все больше и больше коммерческих компаний начинают их использовать для управления бизнесом и повышения его продуктивности. Такие системы управления бизнесом (СУБ) используются для решения следующих бизнес-задач: Те или иные бизнес-задачи предприниматель может конечно же решить, используя целый "веер" разнообразных сервисов и платформ. Но все это неудобно, финансово дорого и времязатратно. А главное, приходится одновременно находиться в разных сервисах и за всем этим следить...

Регламент, один из важных инструментов систематизации, который может существенно упростить жизнь любого собственника. Ведь именно регламенты могут помочь сделать компанию более системной и управляемой, и помочь ее владельцу выйти из операционки. По своей сути это документ, который описывает правила, принципы и способы взаимодействия внутри группы. Это именно тот "устав", с которым не нужно "лезть в чужой монастырь". Если мы возьмем совершенно любую компанию, неважно, большую или малую, в ней есть свои законы и принципы, по которым она существует...