Сегодня рассказывал про то, что бухгалтерский, налоговый, управленческий учет значат в жизни ТОП-менеджера и сособственника.
Краткие выводы: Бизнес в турбулентной среде нельзя вести «на ощущениях». Цифры — это не бухгалтерская рутина, а приборная панель, которая показывает, где компания реально находится и когда пора принимать неприятные решения. Цитата: «Цифры — это не цели и не задачи. Это метрики. Они нужны не для того, чтобы ими гордиться, а чтобы понять: мы едем туда или не туда» .
Главная управленческая честность — ответить на вопрос "для чего" (цели и метрики) и «за счёт чего» (инструменты и ресурсы). Без этого любой рост — пожелание. Как говорится, текущие цифры — это «оцифрованная грусть», а желаемые — «оцифрованная радость». Между ними всегда разрыв, и только действия в настоящем определяют, какой сценарий будущего мы усиливаем с помощью накопленных в прошлом компетенций и опыта. .
И ещё один важный вывод: неприятное решение — тоже решение. «Не бывает безвыходных ситуаций — бывают выходы, которые нам не нравятся» О.Г.Бахтияров . Управленческая зрелость — это способность закрывать убыточные направления, менять модель, пересматривать рынок и освобождать собственнику время для размышлений о будущем и настройки ситемы.
#бизнес #управление #финансы #собственник #стратегия
