В журнале Business Excellence вышла статья о зоне ближайшего развития при обучении руководителей, подготовленная в рамках обсуждения на круглом столе с участием Екатерины Айвазян.
Это понятие давно и прочно закрепилось в корпоративном языке. Его часто используют на стратегических сессиях и в презентациях как универсальное объяснение обучения: человек пока не умеет, но его поддержат — и он научится.
Проблема в том, что за этим нередко теряется методологический смысл. Развитие подменяется инструктажем, а сама идея зоны ближайшего развития превращается в красивую метафору.
В исходном понимании зона ближайшего развития возникает в совместной деятельности. Новый способ действия сначала осваивается вместе с более опытным участником, а затем постепенно становится собственным способом работы человека.
Именно этот аспект стал предметом обсуждения на круглом столе
Статья вышла в Business Excellence № 8 за 2026 год.
Читать: https://disk.yandex.ru/i/rwY-kVlBCnMPzQ
