Ниже — пример личной стратегии, построенный строго по логике и инструментам из инфографики на фото из Интернета. Для наглядности возьмём условный профиль: «Оксана, 28 лет, маркетолог, хочет перейти в продуктовый менеджмент и совмещать работу с волонтёрством в приютах для животных».
1️⃣ Ответы на смысловые вопросы (блок «Смысл»)
Эти ответы станут фундаментом, чтобы не сбиться с курса при любых внешних изменениях.
💠Кто я? Оксана — эмпатичный аналитик с опытом в маркетинге, любит структурировать хаос и помогать людям (и животным) находить своё место.
💠Что важно? Баланс между профессиональным ростом и социальной пользой; стабильность, но без рутины; возможность влиять на продукт, а не только на его продвижение.
💠В каком мире я действую? В быстро меняющейся цифровой среде, где навыки пересекаются между дисциплинами; в городе с развитой волонтёрской культурой и гибкими форматами работы.
💠К каким смыслам и результатам я иду? Стать продуктовым менеджером, который создаёт полезные и этичные решения; системно помогать приютам через цифровые инструменты (лендинги, CRM для волонтёров, чат‑боты).
2️⃣ Применение ключевых принципов
💠Глубокий самоанализ. Оксана выделила свои сильные стороны: аналитика, эмпатия, умение объяснять сложное простыми словами. Слабые: публичные выступления, делегирование.
💠Интеграция прошлого, настоящего и будущего. Прошлый опыт в маркетинге — это база для продуктовой аналитики. Сейчас она проходит курсы по Product Management. В будущем — хочет запустить некоммерческий продукт для приютов.
💠Учёт жизненных циклов. В ближайшие 6 месяцев фокус на обучении и пет‑проектах. Через год — переход на позицию Junior Product Manager. Через 3 года — собственный социальный продукт.
💠Гибкость и живость. Стратегия пересматривается раз в квартал: если рынок или личные приоритеты меняются, Оксана корректирует её, но не отказывается от миссии.
💠Работа через образы и смыслы. Её «образ будущего» — это карта города, где каждый приют имеет цифровую витрину, а волонтёры — понятные инструменты.
💠Ценность процесса. Для Оксаны важен не только квалификация «PM», но и то, как она растёт: какие ошибки допускает, чему учится у команды, как помогает сообществу.
3️⃣ Использование 7 инструментов (с учётом, что в инфографике их 6 — добавим недостающий как «Карта целей по сферам»)
💠Карта идентичностей. Оксана зафиксировала свои роли: «профессионал», «ученица», «волонтёр», «друг», «дочь». Для каждой роли — 1–2 ключевые ценности и 1 приоритетное действие в неделю. Например, для роли «волонтёр» — «эмпатия и системность», действие — «помочь с базой данных приюта».
💠Ценностная матрица. По осям «важность» и «удовлетворённость» Оксана расставила сферы: карьера, обучение, волонтёрство, здоровье, отношения. «Карьера» и «обучение» — высокая важность, средняя удовлетворённость → фокус на них. «Здоровье» — высокая важность, низкая удовлетворённость → добавить регулярные тренировки.
💠Миссия и смысл. Миссия Оксаны: «Создавать продукты, которые делают мир понятнее и добрее». Смысл — в пересечении пользы для людей и животных через технологии.
💠Визуализация будущего. Оксана собрала мудборд (ох,уж эти англицизмы😎): фото команды, логотип её будущего продукта, карта города с отметками приютов, цитата «Маленькие шаги создают большие изменения» (похоже на кайдзен😎).
📌SWOT‑самодиагностика.
💠Сильные стороны: аналитика, эмпатия, опыт в маркетинге, умение работать с данными.
💠Слабые стороны: страх публичных выступлений, перфекционизм, нехватка технических знаний.
💠Возможности: растущий спрос на продуктовых специалистов, бесплатные курсы, наставничество в сообществе, партнёрства с НКО.
💠Угрозы: высокая конкуренция, выгорание (куда ж нынче без него?😎)из‑за совмещения работы и волонтёрства, быстрые изменения в индустрии.
🎯Годовой стратегический план. Оксана разбила год на кварталы:
✅Q1: пройти курс по Product Management, сделать 2 пет‑проекта (лендинг для приюта, прототип CRM), выступить на внутреннем митапе.
✅Q2: стажировка или проектная работа в продуктовой команде, запуск MVP для приюта, работа с наставником.
✅Q3: поиск позиции Junior PM, масштабирование MVP, участие в хакатоне для НКО.
✅Q4: адаптация на новой роли, развитие продукта, планирование следующего года.
💠Карта целей по сферам (добавленный инструмент). Для каждой сферы (карьера, обучение, волонтёрство, здоровье, отношения) Оксана поставила по 1 долгосрочной цели и 3 краткосрочных задачи на квартал. Например, в сфере «волонтёрство»: долгосрочная цель — «создать цифровую экосистему для 3 приютов», краткосрочные — «собрать требования у кураторов», «сделать прототип», «обучить волонтёров».
4️⃣ Интеграция и контроль
💠Регулярные ревизии. Раз в квартал Оксана пересматривает SWOT, ценностную матрицу и годовой план. Если приоритеты меняются, она корректирует задачи, но не отказывается от миссии.
💠Гибкие метрики. Вместо жёстких KPI — индикаторы прогресса: «прошла 80% курса», «получила 3 отзыва на прототип», «помогла 2 приютам».
💠Поддержка окружения. Оксана нашла наставника в продуктовой сфере и координатора в волонтёрском сообществе — это помогает держать фокус и получать обратную связь.
👉Такая стратегия опирается на принципы из инфографики: она основана на самоанализе, интегрирует прошлое и будущее, учитывает жизненные циклы, остаётся гибкой, работает через образы и смыслы, а также ценит процесс не меньше результата. Инструменты помогают превратить абстрактные цели в конкретные действия и регулярно сверяться с курсом😎.
P.S. При разработке стратегии (личной или организационной) я использую иной подход, отличный от инфографики. Признаком профессионализма стратега является умение разрабатывать стратегии с использованием различных подходов😎.
