? На прошлой неделе начала экспериментальный формат индивидуальной менторской работы с директором по маркетингу. Запрос - помочь выстроить работу по всем векторам - горизонтально со смежными подразделениями, вертикально - с командой и прямыми руководителями/собственником. Давайте подискутируем, какие софты/харды должны быть у директора по маркетингу, чтобы он продуктивно выполнял свою роль в компании? Я часто сталкиваюсь с двумя крайностями - или у руководителя подтвержденные сильные харды в маркетинге - от исследований до лидгена, все прошел сам, руками умеет, за трендами следит, но при этом не умеет делегировать и выстраивать процессы, команда на расслабоне, а он с горящим задом (сейчас в менторстве как раз такой случай). Или отличный управленец, команда сплоченная, задачи выполняются, но знания маркетинга поверхностные - не хватает экспертизы, чтобы вовремя заметить косяки подрядчиков или сотрудников, увидеть на рынке риски/возможности, заметить и поуправлять отклонениями показа