? То, под каким углом мы смотрим на свой бизнес. Сегодня на встрече предприниматель мне сказал: чтобы вырасти в два раза - надо удвоить штат. Но за этим убеждением стоит страх. Особенно если однажды бизнес попадал в кассовый разрыв. Вспоминаешь, как тяжело было выплачивать зарплату, тянуть обязательства. И внутри щёлкает: «Ага, сейчас я всех наберу, а потом опять кризис - и мне хана». И этот страх - он не про деньги. Он про мышление. Тут два важных ограничения, которые мы редко себе показываем: Первое. Кассовый разрыв - это не приговор. Это следствие. Вопрос: что я мог сделать, чтобы его предвидеть? Платёжный календарь. Планирование. Порядок в финансах. Это не сложно. Это просто непривычно. Но это та самая дисциплина, которая убирает страх. Второе. Не всё масштабируется через удвоение штата. Иногда достаточно провести аудит загруженности сотрудников и понять: сколько чистой прибыли приносит каждый из них прямо сейчас? Какую ещё выручку можно прирастить на текущих ресурсах - произво