Внедрение маркировки требует от бизнеса серьёзных вложений — речь о сотнях миллионов рублей. Малый бизнес жалуется на затраты, которые часто оказываются непосильными, создают дополнительное финансовое давление. При этом система не застрахована от ошибок.
Постоянно растущая неналоговая нагрузка сильно бьет по среднему и крупному бизнесу. Президент компании «Мираторг» Виктор Линник в интервью «Бизнес-журналу» рассказал, почему выращивать крупный рогатый скот в России нерентабельно. По словам бизнесмена, себестоимость производства резко растет не только из-за «военных» убытков — ряд активов «Мираторга» находился в приграничье. «Рукотворная история», исходящая от государства и регуляторов в виде неналоговых сборов, противоречит цели укрепления национальной продовольственной безопасности.
— По нашим подсчетам, в этом году мы должны потратить более миллиарда рублей на оборудование (на систему «Честный знак»), которое устанавливается на наши работающие современные, высокоскоростные линии по производству мяса и готовой продукции. До этого уже серьезно потратились на линиях по производству кормов для домашних животных. То есть мы должны закупить на миллиард рублей импортное оборудование, которое ещё нужно где-то найти и вывести из-под санкций — и никто нам эти расходы не компенсирует.
Каждый год будем платить очень большие суммы, думаю, до миллиарда рублей за сами марки, которые ничего никому не гарантируют в части безопасности продукции. Заявления о том, что «Честный знак» повышает или даже гарантирует качество – чистой воды информационный фальсификат. Никакой цифровой код не может знать, что внутри упаковки и из чего произведен продукт. Это покажет только лабораторный анализ или действующие системы прослеживаемости. А заявления оператора о многократном снижении доли фальсификата — попросту непроверяемые. Мы все знаем, что та же «левая» обувь и масса других товаров продается на куче площадок, и никакая марка особо не помогает.
«Честный знак» ещё и замедляет производственные процессы — марки наносятся или лепятся на каждую упаковку, соответственно, скорость наших высокоскоростных линий снижается на 15-20%, что также повышает себестоимость», — рассказал Виктор Линник в интервью в новом номере «Бизнес-журнала».
Глава «Мираторга» привел пример: в отношении дешёвых кормов для домашних животных рост себестоимости составил от 5 до 8%. Это без учета снижения скорости линий и увеличения доли брака, дополнительных затрат на персонал.
Полную версию интервью читайте: Потери, перенос производств и борьба за выживание: «Мираторг» перестраивает бизнес в приграничье