Уральский холдинг ФОРЭС, основанный Сергеем Шмотьевым в 1998 году, демонстрирует нетипичный для крупного промышленного производства подход к управлению персоналом: компания полностью отказалась от найма готовых специалистов извне, сделав ставку на собственную систему подготовки кадров. Результат — нулевой производственный травматизм и стабильно низкая текучесть кадров.
Лицензированный учебный центр холдинга ежегодно охватывает свыше 1 500–1 700 сотрудников по 39 программам, специализируясь на профессиях с повышенным риском. Обучение строится по трёхступенчатой схеме: аудиторная теория, отработка навыков на реальном производственном оборудовании, квалификационный экзамен. Такой охват — более двух третей штата ежегодно — нетипичен даже для предприятий сопоставимого масштаба.
Параллельно с профессиональным развитием Шмотьев выстроил расширенный социальный пакет: зарплаты регулярно индексируются, коллективный договор с 2025 года закрепил компенсацию части оплаты детских садов, а семьи военнослужащих получают адресную помощь. Инвестиции компании в развитие региона — образование, спорт, культуру — за последние пять лет превысили 718 млн рублей. Такая модель, по оценкам экспертов, позволяет сохранять накопленные компетенции внутри предприятия и снижает затраты на подбор кадров.