Организация — это общество в миниатюре

Организация — это общество в миниатюре

Представьте себе население страны: по статистике, в нем будут люди разных категорий. 5-10% — талантливые люди, настоящие звезды, те, кто двигает прогресс вперед. 5-10% — те, кто не хочет ничего в жизни, ни учиться, ни работать.

И между ними — 80% "обычных" людей. Это люди, которые, возможно, не самые талантливые, но если их научить, они будут работать. Если их развивать, то они из троечников станут ударниками, а из ударников — отличниками.

В вашей организации статистика примерно такая же. Среди работников будут "звезды", "слабые звенья" и основная масса — обычные люди.

Задача руководителя — развивать их, тянуть вверх, переводить на следующие ступеньки. Сами они развиваться не будут. Сначала нужно раскрыть каждого из них.

Более того, у каждого есть свой багаж проблем: комплексы, фобии, детские травмы, страхи и прочее. Эти проблемы мешают им стать лучшей версией себя, раскрыться максимально.

Чтобы помочь им пройти через это и стать максимально проявленными, нужен взгляд начальника, контакт с этим работником, участие, интерес к нему. И он однажды раскроется.

Иногда руководитель говорит: "Я им что, доктор, что ли, заниматься их психологическими проблемами?" Но другого доктора у них нет.

А вы, в конце концов, отвечаете за производительность своих подчиненных. Если у вашего сотрудника КПД 30%, то это, боюсь, маловато. А вот если приложите усилия, раскроете человека, КПД может подняться до 60%. И это уже будет совсем другая история.

Что точно не поможет — это пытаться увольнять сотрудника и ожидать, что вместо уволенного "обычного" придет "звезда". Нет, не придет. Придет такой же человек, и нужно будет потратить такое же время, чтобы его раскрыть.

Поэтому задача руководителя — относиться к сотрудникам не как к безликой массе, а с тем вниманием, которое позволяет установить контакт с человеком, раскрыть его сильные стороны, дать им проявиться на благо компании.

Чтобы сделать это системно и последовательно, стоит внедрить в рамках компании такой комплексный подход, как HR-система. Она позволяет разложить по полочкам все этапы работы с сотрудником — от его развития до раскрытия потенциала.

Хотите создать HR-систему? Прочитайте эту статью и подайте заявку на консультацию.