PMI опубликовал «The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program and Project Management». Документ совсем свежий, датирован июнем 2026.
Документ однозначно рекомендован к изучению и дает практическую основу для перехода от несистематического использования ИИ к более структурированной и ответственной практике его применения.
Стандарт разработан для специалистов по управлению проектами, руководителей проектных офисов, ТОП-менеджеров и организаций, внедряющих ИИ.
Решает две взаимосвязанные задачи:
- использование ИИ в проектной работе
- и управление инициативами, основанными на ИИ.
Что входит в стандарт:
- 8 руководящих принципов, определяющих ответственное поведение и решения в области искусственного интеллекта.
- 5 областей деятельности, определяющих ключевые направления работы с использованием ИИ.
- Этические и правовые нормы, включая вопросы регулирования, интеллектуальной собственности, аудита и договорных обязательств.
- Вопросы жизненного цикла и адаптации инициатив, основанных на искусственном интеллекте.
- Примеры практического применения в управлении портфелями, программами и проектами.
_____
Прочитали все 275 страниц и хотим поделиться первыми впечатлениями. Ну и будем рады обсудить в комментариях.
Важно:
- PMI признает применение ИИ в портфельном, программном и проектном управлении отдельным стандартным контуром, а не «набором инструментов для руководителя проектов».
- Явно разведен AI, как результат проекта, и AI, как инструмент управления.
- Agentic AI и AI Agent описаны, как потенциальный «виртуальный член команды», способный выполнять проектные действия автономно.
Т.о. AI lifecycle, governance, HITL, аудит, риск-регистр, юридическая трассируемость, data governance, RACI, decommissioning — всё это уже не футурология, а язык PMI.
Что еще ждет своего часа:
- PMI говорит об агентности, но пока «упаковывает» её в привычную PPPM-рамку. Агент признаётся, но еще не становится полноценным управленческим объектом. Еще не описаны границы агента, классы автономии, правила остановки, evidence bundle, т.е. методы управления агентами.
- Ответственность за применение агентов возвращается человеку, но пока без новой операционной модели. Project/program/portfolio manager должен понимать AI-архитектуру, данные, bias, legal discovery, IP, vendor clauses, аудит алгоритмов и этику. И это влечет риски перегруза роли руководителя проектов вместо ее усиления.
- Стандарт пока не отвечает на главный практический вопрос: где именно человек должен входить в контур, с какой периодичностью, по каким триггерам и сколько такой контроль стоит.
И однозначно рекомендуем к изучению Манифест и Концепцию Агентного Управления Проектами.
Наш вывод.
Стандарт – отличная внешняя опора. Он подтверждает принципы, которые мы заложили в Концепции AgPM, переводит ИИ-агентов из разговоров на конференциях в нормальный профессиональный язык. Но это стандарт ответственного использования ИИ в управлении, а не методология агентного управления проектами.
Первое PMI сделал. Второе – следующий шаг. Им мы и занимаемся. Вместе.