Кругом опытных и интересующихся мы сначала выделили круг проблем, которые возникают при внедрении системы бережливого производства на предприятии, а потом пошагово разбирали методы и лайфхаки, которые помогают с этими проблемами справиться. Итак.. Проблема ➡️ как решить 1. Сопротивление ➡️ обучение, раб группа, выделенный спец на картирование, показать простой результат, перекрестная экспертиза, kpi 2. Актуализация ➡️ вшить актуализацию в процессы, назначить ответственное лицо 3. Подбор метрик ➡️ производительность, MES-метрики 4. Интеграция по целям ➡️ декомпозиция целей 5. Сохранение результата ➡️ внедрять культуру, выделенные планерки по улучшениям, сначала заставить 6. Нестандартная деятельность ➡️ стандартизируем то, что можно стандартизировать, общие принципы и подходы А еще многие руководители были просто поражены, когда HR, которая вела воркшоп, сказала, что ее основная метрика - производительность труда рабочих (фот / товарооборот), и она в числе других решает вопросы обн