Сегодня — вопрос №2. Обсудим, почему предпринимательская вовлечённость даёт больше результатов, чем наёмное управление, и как это влияет на качество и динамику филиала.
Сегодня многие компании открывают филиалы через наёмных руководителей. Мы тоже работали по такой модели, но практика показала, что наибольших результатов добиваются именно предприниматели, которые относятся к филиалу как к собственному бизнесу.
Когда человек инвестирует в развитие команды собственное время, силы и ресурсы, его вовлечённость совершенно иная. Он лучше знает рынок своего региона, быстрее реагирует на изменения и ежедневно находится рядом с сотрудниками.
Ни одна система удалённого управления не может заменить руководителя, который лично заинтересован в успехе бизнеса.
Именно поэтому агентская модель стала одним из ключевых направлений развития ТЛК-Групп и сегодня объединяет десятки успешных предпринимателей по всей стране.
Агент — это собственник результата, а не «менеджер по должности». Такая мотивация ускоряет рост. В следующем выпуске — вопрос №3: как оформляются отношения между агентом и ТЛК‑Групп.
