Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Юрьева LIVE

Жизненный кейс

На одном из проектов я снова упёрлась в классическую девелоперскую боль. Здание красивое. Архитектура держит сегмент. Фасады продают картинку. Но если открыть экономику объёмов — маржа начинает тихо утекать в коридоры, лишние метры МОПов, неэффективные ядра и планировки, которые потом продаются только через дисконт. И самое неприятное: это обычно видно уже на стадии АК / АГР. Но многие продолжают идти дальше по инерции. А зря. Именно на этих стадиях ещё можно сделать нормальную экономическую «сушку» проекта: увеличить продаваемую площадь без раздувания пятна, этажности и CAPEX. По практике, грамотная работа с объёмами может дать +5–15% продаваемой площади. К примеру, простой расчёт для проекта на 30 000 м² продаж: — +1 500–4 500 м² к реализации; — при цене 250 000 ₽/м² это +375 млн – 1,1 млрд ₽ выручки; — при средней марже проектов по России в 5–13% в 2026 году, такие решения становятся критически важными для прибыли проектов. Это не магия, а новые требования к системному уровн

Жизненный кейс. На одном из проектов я снова упёрлась в классическую девелоперскую боль.

Здание красивое. Архитектура держит сегмент. Фасады продают картинку.

Но если открыть экономику объёмов — маржа начинает тихо утекать в коридоры, лишние метры МОПов, неэффективные ядра и планировки, которые потом продаются только через дисконт.

И самое неприятное: это обычно видно уже на стадии АК / АГР.

Но многие продолжают идти дальше по инерции.

А зря.

Именно на этих стадиях ещё можно сделать нормальную экономическую «сушку» проекта:

увеличить продаваемую площадь без раздувания пятна, этажности и CAPEX.

По практике, грамотная работа с объёмами может дать +5–15% продаваемой площади.

К примеру, простой расчёт для проекта на 30 000 м² продаж:

— +1 500–4 500 м² к реализации;

— при цене 250 000 ₽/м² это +375 млн – 1,1 млрд ₽ выручки;

— при средней марже проектов по России в 5–13% в 2026 году, такие решения становятся критически важными для прибыли проектов.

Это не магия, а новые требования к системному уровню продуктово-экономической работы в рамках того, что диктует нам рынок:

сжать лишние МОПы, оптимизировать ядра, убрать «воздух» в коридорах, пересобрать стояки, проверить глубину корпусов, инсоляцию, паркинг, кладовые, коммерцию и квартирографию.

Отдельная боль — ОПР и планировки.

Плохая планировка — это не вкусовщина.

Это замороженный cash-flow.

Лишние 4–6 м² в квартире, тёмная кухня, неудобная спальня, длинный коридор — и объект начинает продаваться не метрами, а скидками.

Хорошая квартирография работает иначе:

меньше неликвида, выше темп продаж, ниже давление на дисконт, быстрее оборачиваемость денег.

Самая дорогая ошибка — звать экономистов, продуктологов и сильных проектировщиков после ПД и экспертизы исправлять «косяки».

Там любое движение — это уже сроки, пересогласования, переделки и боль.

По моему опыту, проектировщиков, которые реально понимают боли девелоперов и могут не только «заскетчить» wow-здание, а предложить, как заработать девелоперу +10–25% к прибыльности проекта за счёт объёмов и продукта, на рынке почти нет.

Все борются за сохранение красоты здания.

И далеко не все ещё берут проекты под ключ.

Но путём длительных проб и ошибок я нашла несколько проверенных партнёров, кто умеет именно то, что нужно сейчас девелоперам:

не только создавать и не портить архитектурный облик, не убивать класс проекта, но и аккуратно сушить экономику, усиливать продукт и снижать будущий OPEX.

Девелоперов и отельеров у меня в канале много, поэтому подсвечиваю.

Если сейчас вы на стадии мастер-плана / АК / АГР / ПД и чувствуете, что проект «жирноват» по объёмам или планировки не добивают экономику — пишите.

Подскажу по продукту и к кому можно идти без экспериментов за ваш счёт.

#архитектура #проектирование #девелопмент #инвестиции #кейсыЮрьевой

Юрьева•LIVE

| ДЗЕН | MAX | Telegram