Ещё несколько лет назад карьерный успех измерялся простой формулой: пришёл в компанию, вырос до руководителя и дальше вверх по карьерной лестнице. Сегодня всё иначе. Поколение Z массово отказывается от этой модели. На Западе уже закрепился термин conscious unbossing – осознанный отказ от руководящих должностей. Молодые специалисты не стремятся управлять людьми, даже если обладают для этого нужными навыками. Рассказываем, почему так происходит и что это значит для рынка труда.
Исследование рекрутинговой компании Robert Walters показало: 52% молодых профессионалов в США не планируют идти в менеджмент среднего звена. Deloitte приводит ещё более резкие цифры: лишь 6% зумеров считают продвижение до руководителя главной карьерной целью. 40% согласны на повышение только при условии, что это не предполагает руководства другими людьми.
Главная причина – соотношение стресса и дохода. 69% опрошенных зумеров объясняют нежелание становиться начальниками тем, что рост материального вознаграждения не компенсирует заметный скачок уровня стресса. Они смотрят на миллениалов, которые выгорали на руководящих позициях, и делают выводы: менеджер среднего звена – это постоянное давление, переработки и ответственность за чужие результаты.
При этом 72% зумеров предпочитают развиваться как эксперты, а не руководителями. Для них важнее свобода, баланс и возможность выбирать проекты. По данным Fiverr, 70% представителей поколения Z занимаются или планируют заняться фрилансом – именно потому, что это даёт автономию.
Что такое conscious unbossing и почему это тренд
Термин conscious unbossing описывает сознательный отказ от управленческих позиций. Это переосмысление того, что значит «успешная карьера». Зумеры выросли в эпоху удалённой работы, пандемии и массовых разговоров о психическом здоровье. Для них баланс работы и личной жизни – база. Исследование Gallup показало: 88% молодых людей называют баланс ключевым приоритетом, 87% – ментальное здоровье.
Кроме того, молодые сотрудники не хотят играть по правилам иерархии, построенной на статусе, а не на компетенции. Они плохо воспринимают микроменеджмент и формальную власть. Им нужны смысл, свобода и горизонтальные связи.
Что зумеры предлагают вместо вертикальной карьеры
Вместо классической карьерной лестницы они выбирают горизонтальный рост: становятся ведущими специалистами, проектными лидерами, фрилансерами. Они хотят признания за знания и таланты, а не за количество подчинённых. Компании, которые предлагают сотрудникам возможность расти как специалистам без перехода на руководящие должности, видят более высокий уровень вовлечённости и удержания.
В России тренд тоже заметен. Совместное исследование hh.ru показало: в топ-20 резюме зумеров единственной руководящей позицией стала должность руководителя проекта. Остальные – это экспертные роли. При этом 67% работодателей считают, что зумеры не хотят брать на себя дополнительную ответственность.
Что делать бизнесу: как адаптироваться к новым правилам
К 2030 году поколение Z будет составлять 30% рабочей силы. Если компании не пересмотрят подход к управлению, они столкнутся с кадровым голодом на руководящие позиции.
Во-первых, стоит разделить управленческую и экспертные карьерные треки. Сотрудник должен иметь возможность расти по зарплате и статусу, не становясь начальником. Это уже практикуют многие крупные компании. Во-вторых, надо переосмыслить роль руководителя: сделать его не контролёром, а наставником и координатором. В-третьих, лучше активнее развивать проектное лидерство – когда руководитель появляется под конкретную задачу. Это снижает страх перед «пожизненным» управлением. И, наконец, стоит инвестировать в наставничество и плавное вовлечение в управленческие задачи. Зумеры охотнее берут ответственность, если видят смысл. Пробные роли, временные проекты, постепенное расширение зон ответственности – это работает лучше, чем резкое повышение.
Куда движется рынок труда
Отказ от лидерства – сигнал к перезагрузке системы. Эпоха, где кресло начальника было единственным мерилом успеха, уходит. На смену приходят гибкие структуры, горизонтальные связи и ценность экспертизы.
Для соискателей это означает, что можно строить карьеру, не становясь начальником. Быть ведущим специалистом, проектным лидером, экспертом – это не менее престижно и доходно. Главное – осознанно выбирать свой путь и не бояться отказываться от того, что не подходит.
Не бойтесь говорить о своих предпочтениях на собеседованиях. Если вы не хотите становиться руководителем, это нормально. Лучше честно обозначить свои ожидания, чем согласиться на роль, которая приведёт к выгоранию.
Ставьте лайк и подписывайтесь на нашу страницу в Дзене, если хотите видеть больше интересных материалов.
Если статья была полезной — отправьте её коллегам!