#Мнение | Парадокс российского менеджмента: 64% руководителей без профильного образования

ВчераВчера

1 мин

Друзья, делюсь постом Владислава Утенина - эксперта по управлению, с которым я уже не раз пересекался в своих публикациях. Цифры, которые заставляют задуматься На рынке РФ фиксируется не только дефицит кадров, но и всё более нарастающий дефицит компетенций. Исследование «Школы управления РБК» показывает парадокс: Профильное управленческое образование есть только у 36% российских руководителей. И эта доля снижается - на 6% по сравнению с предыдущим замером. 64% управляют, полагаясь на интуицию, опыт, советы друзей и близких. Большинство руководителей, по сути, «воспитаны улицей». 🚨 К чему это приводит? Работая с топ-менеджерами более 15 лет, Владислав регулярно видит дорогостоящие управленческие ошибки, связанные с отсутствием элементарного управленческого образования. Топ проблем: - нарушения в формировании систем оплаты труда - отсутствие метрик управленческого контроля - неумение правильно донести информацию о переменах до персонала Потери или недополученная прибыль в его приме

Друзья, делюсь постом Владислава Утенина - эксперта по управлению, с которым я уже не раз пересекался в своих публикациях.

Цифры, которые заставляют задуматься

На рынке РФ фиксируется не только дефицит кадров, но и всё более нарастающий дефицит компетенций.

Исследование «Школы управления РБК» показывает парадокс:

Профильное управленческое образование есть только у 36% российских руководителей.

И эта доля снижается - на 6% по сравнению с предыдущим замером.

64% управляют, полагаясь на интуицию, опыт, советы друзей и близких. Большинство руководителей, по сути, «воспитаны улицей».

🚨 К чему это приводит?

Работая с топ-менеджерами более 15 лет, Владислав регулярно видит дорогостоящие управленческие ошибки, связанные с отсутствием элементарного управленческого образования.

Топ проблем:

- нарушения в формировании систем оплаты труда

- отсутствие метрик управленческого контроля

- неумение правильно донести информацию о переменах до персонала

Потери или недополученная прибыль в его примерах измеряются сотнями миллионов рублей.

🧠 Типовые ошибки руководителей без фундамента

- слабое стратегическое мышление

- авторитарный стиль управления

- неумение определять приоритеты для развития сотрудников

Результат: выгорание команд, потеря возможностей роста, рост стоимости операционного управления.

💡 Причины, почему руководители не учатся системно

1. Избыток денег = всё устраивает

Деньги и ресурсы начинают считать, только когда кризис уже бьёт по EBITDA. Как говорил Герцберг: «гипермотивация снижает эффективность».

2. Реактивность вместо проактивности

Микроменеджмент, потеря ресурсов на тактических решениях, которые не вносят вклада в результат.

3. «Корона на голове»

Ощущение собственной исключительности: *«мы уже всё знаем и всё пробовали»*.

🔄 Парадокс

Компании вынуждены увеличивать бюджеты на обучение, но сами руководители недоучиваются именно менеджменту - управлению проектами, людьми, основам организационного проектирования. Предпочитая этому узкую специализацию.

А как у вас в компании? Есть ли системное управленческое обучение для руководителей? Или «интуиция и опыт» - главные учителя? Делитесь в комментариях 👇

#ВладиславУтенин #Управление #Образование #ДефицитКомпетенций #ТопМенеджмент #ВекторРазвития

🔗 Вектор Развития на MAX

С уважением,

Роман Тертышный