Как правильно делегировать задачи сотрудникам

Каждый, кто строит бизнес, проходит один и тот же путь: «проще самому сделать, чем объяснять».
И это реально так - сначала быстрее. Но потом наступает момент, когда всё упирается в одного человека. В вас.

Классическая ситуация выглядит так: «Сделай задачу» - через время результат не тот - «ладно, я сам».

Проблема в том, что чаще всего передают не результат, а процесс.
То есть по факту звучит: «сделай вот это», а не «добейся вот этого».
А разница огромная.
Когда человек понимает, зачем это делается, он начинает включать голову. Когда не понимает - просто выполняет инструкции и промахивается.

Как делегировать? Всё просто.
Перед тем как отдать задачу, у человека должно быть четко:

• что считается готовым результатом,
• до какого срока это нужно,
• какие есть ограничения (деньги, ресурсы и т.д.),
• когда вы смотрите промежуточный результат.

Если вам кажется, что всё без вас рухнет - значит система пока не собрана.
Когда задачи перестают возвращаться к вам обратно - бизнес начинает расти.

Я бизнес-наставник. Помогаю предпринимателям улучшать процессы, выстраивать сильные команды и масштабировать бизнес без хаоса в управлении.
Telegram: @irra_home