Звучит логично. Но почему это не работает?
Проблема не всегда там, где кажется
Если сбой происходит на стыке отделов или команд, улучшение каждой из них по отдельности не даст никаких профитов. Взгляд снизу здесь просто не имеет смысла.
Каждый следующий процент оптимизациистоит дороже предыдущего
Условно: первые 40% — дёшево, ещё 40% — средне, последние 20% — как правило, не окупятся никогда. Гнаться за идеалом в каждом узле — значит сжигать ресурсы впустую.
Где искать точку приложения усилий
Имеет смысл искать узкие места процесса и начинать с них, а не оптимизировать всё подряд. Рабочий подход: отсортировать проблемы по сумме двух критериев — критичность и трудозатраты — и двигаться строго по приоритету.
Оптимизация требует плана
Саму работу нужно планировать сверху: иметь чёткий план и идти по нему. Без этого любые улучшения — латание дыр, а не системный результат.
Не знаете, с чего начать в вашей компании?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём процессы, найдём точки максимального роста и выстроим приоритеты, которые реально окупятся.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru