Самый сок бизнес-разбора известного бизнеса (NDA), но такого же как ваш — живущего в этом рынке и в этих условиях здесь и сейчас

Самый сок бизнес-разбора известного бизнеса (NDA), но такого же как ваш — живущего в этом рынке и в этих условиях здесь и сейчас 

Если вы руководитель или предприниматель — рекомендую прогрузить в себя каждый пункт и переварить на досуге 🔥

💎 Плохая идея выращивать из лучшего сотрудника руководителя отдела. Он хорош в процессах. Он там гуру. Но навык управлять людьми — это делегирование и работа на цель. Став управленцем, такой сотрудник будет всё перепроверять  и затрахает микроменеджментом. А после выгорит сам из-за тревожности и попыток держать всё в фокусе внимания

Хорошая идея: брать готового руководителя и интегрировать его в команду, параллельно улучшая свои бизнес-процессы за счет его опыта и насмотренности  

💎 «Командность» не достигается корпоративами. Люди устали от фантиков. Человеку нужен смысл. Но от фантиков вроде миссии и великих целей компании они тоже устали. Двигайтесь не от бизнеса, а от людей — за смыслом кроется мотивация. Принципов мотивации всего 5. Найдите их для ключевых сотрудников — и они поведут систему к результату 

💎 Люди делятся на процессников и результатников. Мнение, что руководители должны быть результатниками, ошибочно. На исследовательско-разработческой позиции процессник удержит все ниточки в голове, результатник будет нагибать всё под цель и поломает качество 

💎 В команде всегда есть роли. И это не равно должность. При перестановке в команде посмотрите на какую «роль» становится новый сотрудник. Это позволит избежать конфликтов  

💎 Самым большим тормозом в бизнесе однажды становится собственник. Когда бизнес вырос, а предприниматель (он же часто управленец) остаётся по инерции в старой идентичности. И продолжает микроменеджерить, быть быстрее и умнее всех. От этого бизнес чахнет, ключевые вроде бы умные сотрудники не принимают решений, а ждут верификации. А он с попой в мыле начинает искрить, сердится на команду, что та «не берет ответственность» и постепенно выгорает. При внешней собранности и иллюзии контроля 👌

Это самая распространенная ситуация, с которой ко мне приходят на бизнес-сессию 

Из-за кардинальной тряски рынка каждая вторая компания живет в турбулентной перестройке и оптимизации. При этом старается удержать и увеличить прибыль и не утонуть в хаосе изменений.

Если вам близка эта ситуация — пишите @sinegami, обсудим вашу ситуацию и расскажу, как решить запрос. 

Для понимания:

на 30 минут мы встречаемся в зуме на знакомство.

Я работаю не со всеми. Иногда я лучше посоветую другого специалиста.

Но если я понимаю, что есть мэтч и я могу помочь, расскажу видение, как мы его закрываем

Суть поэтапной бизнес-сессии в настройке системы в целом — от собственника или руководителя до накопленных искажений внутри бизнес-процессов и ролей команды. 

Ещё помните про «инерцию старой идентичности»? Присмотритесь, возможно к вам это тоже относится 😉

Комментарии и мнения приветствуются - давайте откроем дискуссию как я люблю 🎙️

METAVISION CLUB с Алёной Захаровой