Серия «Делегируй или умри»
Финал. Настоящее делегирование начинается не с помощника.
Большую часть жизни мне казалось, что делегирование — это умение правильно ставить задачи другим людям.
Сейчас я всё больше думаю иначе.
Настоящее делегирование начинается гораздо раньше.
В тот момент, когда перестаёшь хранить всю систему в собственной голове.
Когда повторяющееся решение становится правилом.
Когда правило превращается в регламент.
Когда регламент становится привычкой.
Когда привычка перестаёт требовать постоянного внимания.
И вдруг оказывается, что делегировать можно не только человеку.
Можно делегировать:
календарю;
чек-листу;
шаблону;
документу;
напоминанию;
алгоритму;
системе.
Человек появляется далеко не всегда.
Да и не всегда он вообще нужен.
Последние месяцы я всё чаще ловлю себя на мысли, что главная цель — не найти больше людей.
Главная цель — принимать меньше одинаковых решений.
Потому что каждое повторяющееся решение забирает внимание.
А внимание — самый ограниченный ресурс, который у нас есть.
Наверное, именно поэтому я всё меньше воспринимаю делегирование как управленческий инструмент.
Для меня это постепенно становится способом жить.
Освобождать голову для действительно важных вещей.
И если попробовать уместить всю эту серию в одну фразу, то сегодня она звучала бы так.
Свободным становится не тот, у кого много сотрудников.
Свободным становится тот, кто перестал держать всю свою жизнь в собственной голове.
#барон_созидает
