🧨 История одного «злого» руководителя

🧨 История одного «злого» руководителя

Один мой клиент считал себя слишком мягким руководителем. Его бесило, что сотрудников приходится постоянно мотивировать, стимулировать и буквально «тащить» на себе. Казалось, что выкладывается только он один.

Какое решение он придумал? Увольнять.

Сначала было психологически сложно. Потом он вошел во вкус. А затем начал менять людей пачками.

Спустя 6–8 месяцев в компании из «старичков» остались только он и главбух. Все остальные — люди, которые пришли менее 3 месяцев назад. Текучка взлетела до небес, многие не дорабатывали и до 2 месяцев. Сам он отстранился от кадровых процессов и даже не знает, сколько у него сегодня работает людей и как их зовут.

На нашей встрече я его остановил.

И задал простой вопрос: «Что ты строишь?»

Потому что когда компания выбирает стратегию бесконечного найма и увольнений, она для каждого нового человека становится образцом бездушности.

Никакой адаптации. Никакого «входа». Только посыл: «Сделай результат или иди».

Но рынок труда всё помнит.

Очень скоро от такой компании начнут шарахаться. Поток кандидатов иссякнет — и это вопрос месяцев.

Это как HR-бренд, только со знаком «минус»: все будут знать, что здесь на сотрудников плевать.

А раз компании плевать на сотрудников — ждать найма звёзд бесполезно.

Им там просто нечего делать. Ему нечего им дать.

Клиент задумался.

И понял главное: пора возвращаться к личному лидерству. К тому самому «клею», который скрепляет коллектив. К душе и отношениям.

А нагрузку и мотивацию можно распределять управленческими инструментами. Но только вместе с человеческим отношением.

Без этого — вы останетесь один. Без звёзд, без команды и без людей.

Люди держатся за компании, где их видят, а не просто считают «ресурсом».