Недавно проводила интервью перед стратегической сессией с руководителями департамента крупной компании.
Моей собеседницей была молодая женщина до 30-ти лет, активная, с отличными навыками коммуникации.
Мы обсуждали текущую ситуацию в команде по тем вопросам, которые важно было прояснить перед сессией.
Я спрашивала ее о том, как принимаются решения, как руководитель (она подчиняется напрямую вице-президенту) отмечает и фиксирует победы и ошибки руководителей.
Мне важно было понять: какая культура обратной связи есть в команде и какая роль руководителя-лидера в управлении ошибками.
Моя собеседница немного смогла рассказать об этом, на позиции руководителя направления она всего полгода. С одной стороны - это уже достаточный опыт для понимания культуры внутри и рефлексии: как у нас принято и что не приветствуется.
С другой стороны - полгода для глубокого понимания культуры, особенно кросс-функциональных связей, еще недостаточно.
История карьерного вектора девушки мне увиделась яркой и достаточно иллюстративной, чтобы рассказать о ней.
Как стать руководителем?
Сейчас поделюсь своими наблюдениями разных карьерных траекторий:
- Прийти на позицию руководителя в компанию (не важно был ли предыдущий опыт управления)
- Вырасти внутри компании, накопить опыт и компетенции, желать руководить и заявлять об этом
- Органически расти экспертно и пройти обучение регулярному менеджменту, попасть в HiPo/ кадровый резерв и оттуда уже в начальники
- Получить повышение в должности из-за внезапного освободившегося места и необходимости закрыть вакансию
- Самому инициировать желание быть руководителем и демонстрировать проактивную позицию (генерировать идеи; подхватывать задачи и решать их; делать то, что никто не хочет и делать это хорошо)
У моей собеседницы случился 5-й вариант: она нашла и предложила способ решить сложную застаревшую проблему. Решила ее быстро и хорошо, и руководитель, отметив ее проактивность, сразу же предложил ее должность руководителя.
Девушка согласилась, получив карт-бланш и право на ошибки. И вот полгода, как она руководит направлением и за это время она смогла наладить процессы не только внутри своего направления, но и за его пределами.
Потому что договаривается с коллегами в соседних направлениях о том, как они вместе будут решать задачи. Гибко реагирует на новые вводные и конструктивно реагирует на замечания и критику.
-Бывает ли вам страшно браться за новые задачи?
-Ну, скорее любопытно, что из этого можно сделать.
-А если не получится?
-Почему? Надо пробовать, если пойму, что что-то идет не по сценарию, то обращусь за поддержкой.
-За помощью?
-За ресурсами, другим видением, у коллег и руководства явно больше опыта и возможностей.
Она умеет просить, не боится ошибиться и с любопытством исследует мир и себя в нем.
А как вы стали руководителем? Что вам помогло справиться в первые полгода?
Подписывайтесь, друзья, здесь много полезного и ставьте лайк, для меня это сигнал того, насколько полезным я сделала этот материал.
Анна Татьянина neTanya
бизнес-консультант, фасилитатор, эксперт по оценке талантов, карьерный консультант
www.anna-Tatyanina.ru