И снова наша постоянная рубрика «А что случилось?»: малый бизнес «люто дробится»

ФНС зафиксировала резкий рост числа ИП в IV квартале 2025 года и теперь внимательно изучает, зачем предприниматели так массово пошли регистрироваться. Интересно, а что же опять случилось?

ФНС считает так: если вчера был один бизнес, а сегодня вокруг него появились ИП на супругу, маму, тёщу, сотрудника и знакомого, то это, как минимум, повод вызывать налогоплательщика на беседу в инспекцию (ну или написать ему требование-страшилку). Цитата начальника аналитического управления ФНС Романа Хорошева:

Мы стали под микроскопом смотреть на их мотивы и увидели такие тенденции, что регистрация происходит на родственников, на сотрудников, на иных лиц, которые пользуются одним IP-адресом, одной электронной почтой.

По итогам такого анализа ФНС пришла к выводу, что процентная доля бизнеса, применяющего схемы дробления, исчисляется уже двузначными цифрами. То есть она резко выросла. Что характерно, последние изменения в части НДС проводились, в том числе, под предлогом борьбы именно с дроблением! «Хотели как лучше, а получилось как всегда» (с)

Что происходит, когда налоговая нагрузка быстро увеличивается, а запас прочности у бизнеса невелик? Бизнес начинает искать ответ на очередную донастройку налоговой системы в целях совершенствования налогового законодательства и экономической справедливости, выразившуюся в двух налоговых реформах, которые были приняты, естественно, по просьбам бизнеса же. Кто-то легальный ответ. Кто-то — серый («уход в тень»). Кто-то — какой смогли: один IP-адрес, одна почта, один бухгалтер, один фактический центр управления и пять новых ИП на родственников. В целом наблюдается вполне ожидаемая реакция малого бизнеса на «осправедливливание» налоговой системы в интересах бизнеса большого. А кто-то ждал другого?

Забавно звучит обещание, что ФНС «не планирует никого кошмарить». Информационная кампания сегодня превратится завтра в предпроверочный анализ, а затем — в требование пояснений, вызов на комиссию («побуждение») и акт проверки. Поэтому если после очередной «донастройки» бизнес действительно перестраивается — нужно строить не имитацию, а реальную модель: разные собственники, разные функции, разные активы, разные управленческие команды и бухгалтерии, деловая цель разделения и документы, которые это подтверждают. Если же вся «реструктуризация» сводится к регистрации ИП на родственников и управлению их бизнесом с одного компьютера — то это приглашение в налоговый орган на увлекательную дискуссию о дроблении бизнеса.