Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Просто Барон

Серия: «Делегируй или умри

» Пост 5. Люди просят вакансию. А на самом деле им нужна система. После прошлого поста мне задали хороший вопрос: «А с чего вообще начинается система? С регламентов? С инструкций? С процессов?» Я бы ответил так. Ни с того, ни с другого. Система начинается с правильно поставленного вопроса. Очень часто собственник приходит с готовым решением. — Мне нужен помощник. — Мне нужен прораб. — Мне нужен руководитель отдела. Но это уже ответ. А вопрос обычно звучит совсем иначе. Почему всё держится на мне? Почему я не могу уехать на неделю? Почему телефон не замолкает? Почему без меня решения не принимаются? Почему команда постоянно чего-то ждёт? Вот с этого и начинается система. Не с поиска человека. А с поиска настоящей причины. Потому что если лечить ответ вместо причины, можно годами нанимать новых людей и каждый раз говорить: «Опять не повезло.» Хотя проблема всё это время жила не в людях. Она жила в устройстве бизнеса. Поэтому сейчас я стараюсь сначала разобраться не в том, к

Серия: «Делегируй или умри»

Пост 5. Люди просят вакансию. А на самом деле им нужна система.

После прошлого поста мне задали хороший вопрос:

«А с чего вообще начинается система? С регламентов? С инструкций? С процессов?»

Я бы ответил так.

Ни с того, ни с другого.

Система начинается с правильно поставленного вопроса.

Очень часто собственник приходит с готовым решением.

— Мне нужен помощник.

— Мне нужен прораб.

— Мне нужен руководитель отдела.

Но это уже ответ.

А вопрос обычно звучит совсем иначе.

Почему всё держится на мне?

Почему я не могу уехать на неделю?

Почему телефон не замолкает?

Почему без меня решения не принимаются?

Почему команда постоянно чего-то ждёт?

Вот с этого и начинается система.

Не с поиска человека.

А с поиска настоящей причины.

Потому что если лечить ответ вместо причины, можно годами нанимать новых людей и каждый раз говорить:

«Опять не повезло.»

Хотя проблема всё это время жила не в людях.

Она жила в устройстве бизнеса.

Поэтому сейчас я стараюсь сначала разобраться не в том, кого нанимать.

А в том, какая функция отсутствует в системе.

Иногда действительно нужен новый человек.

Иногда достаточно перераспределить ответственность.

Иногда написать один понятный регламент.

А иногда вообще перестать делать то, что давно не приносит пользы.

И чем дальше я иду, тем больше убеждаюсь:

сильный руководитель не коллекционирует сотрудников.

Он проектирует систему, в которой людям понятно, что делать и зачем.

#барон_созидает

-2
-3