Исторически сложилось мнение, что работать руководителем намного легче, чем линейным сотрудником.
«Подумаешь, сидит в кресле, кофе пьет и указания раздает», — думают многие. А потом, получив долгожданную должность, через полгода бегут обратно в кабинет к коллегам обычными сотрудниками.
Вы хотите власти, новой должности, роста зарплаты? Давайте узнаем, готовы ли вы по-настоящему.
Ответьте на эти 5 вопросов.
Вопрос №1. Вы спокойно берете на себя ответственность?
Кресло шефа предполагает обязанность вести вперед к новым горизонтам, реализовывать то, чего раньше никто не делал, одерживать победы и отвечать перед руководством за поражения. Быть одновременно плечом и надзирателем для подчиненных.
А теперь честно: когда случается провал, ваша первая мысль «Кто виноват?» или «Что я упустил?». Лидер тем и отличается от простого сотрудника, что он забирает удар на себя вовне (перед большим начальством), а внутри команды — конвертирует ошибку в задачу «Как исправить».
Маркер зрелости: вы не переносите сроки в личных целях и не прячетесь за спины команды, когда что-то пошло не так.
Вопрос №2. Вы умеете делегировать?
Не мысленно, а реально. В голове руководителя должен быть тотальный порядок и понимание, кому, когда и что можно отдать в работу. Неопытные начальники зачастую выгорают, потому что не могут грамотно выбрать исполнителя, а после срыва дедлайна «спасают» своих же подчиненных.
Здесь кроется главная ловушка: делегирование — это не «скинуть» и забыть. Это «дать задачу, проверить промежуточный результат и вернуться в свою зону стратегической работы». Если вы из тех, кто проще сделает сам, чем перепроверит другого — ваша дорога в руководители закрыта. Вы выгорите от перегрузки впервые месяцы.
Маркер зрелости: вы спокойно смотрите, как сотрудник делает задачу чуть медленнее или иначе, чем вы, и не дергаете его каждые 5 минут.
Вопрос №3. Вы умеете высказывать критику?
Представьте ситуацию, вы с коллегой проработали 5 лет на линейных должностях, даже стали друзьями. Вас повысили. Став руководителем, вы поняли, почему к коллеге были вопросы ранее. Теперь вам необходимо давать конструктивную критику и, возможно, даже поставить вопрос ребром: «Ты работаешь качественно лучше или через два месяца нам придется попрощаться».
Это самый сложный пункт для 90% новоиспеченных шефов. Либо они начинают дружить больше прежнего (и теряют авторитет), либо впадают в жесткую диктатуру («я теперь начальник — все делайте!»).
Золотая середина по словам коучей: уметь разделять «человека» и «его действия». Вы критикуете не личность, а просевший KPI. Вы даете обратную связь не когда уже все сгорело, а регулярно — раз в неделю. Тогда фраза «нам придется расстаться» станет не громом среди ясного неба, а логическим и справедливым финалом сотрудничества.
Маркер зрелости: вы можете сказать коллеге горькую правду в глаза, осознавая свой дискомфорт, но не избегая его.
Вопрос №4. Вы готовы брать в команду тех, кто умнее вас?
Умный шеф не боится приглашать сотрудников, которые превосходят его в глубине знаний и компетенциях. Он грамотно дирижирует талантливыми людьми и в процессе растет сам. Но на это нужен внутренний стержень и психологическая устойчивость.
Смотрим глубже: страх «подсидят» — это не про компетенции, это про эго. Если в комнате собрались лучшие представители профессии, ваша задача — не доказывать, что именно вы тут самый умный, а задавать правильные вопросы и соединять их идеи в систему, которая даст результат компании.
На заметку: Если вы нанимаете слабее себя, чтобы казаться мощнее, — вы формируете «группу малышей». С такой командой против конкурентов не выйти и точно не выиграть.
Маркер зрелости: когда подчиненный предлагает решение лучше вашего, вы искренне радуетесь, а не закипаете от зависти внутри себя.
Вопрос №5. Вы умеете отстаивать свою точку зрения перед руководством?
Не зря говорят, что у каждого начальника есть свой начальник.
И вот здесь многие уверенные ранее в себе управленцы дают слабину. Перед своей командой они гордые птицы, а в кабинете большого босса соглашаются на любые условия и несут в отдел абсурдные задачи.
Руководитель — это «буфер». Его святая обязанность — уметь сказать «нет» вышестоящему руководству, если задача сожрет ресурсы или нереалистична по срокам. И сделать это аргументированно как профессионал.
Маркер зрелости: вы переводите разговор с «Я не могу» на «Для этого результата мне нужно вот это и то (ресурсы, время, деньги)».
Подытожим!
Руководителем не становятся по приказу сверху. Им становятся внутренне, когда вы принимаете простую мысль:
«Теперь моя личная эффективность — это ноль. Есть только эффективность моей команды. Я сольюсь или выплыву вместе с ними».
Если эта фраза вас не пугает, а воодушевляет — добро пожаловать в лигу управленцев. Желаем удачи! Если пугает — лучше будьте счастливым экспертом, чем несчастным начальником.
А теперь честно: на каком вопросе вы споткнулись сильнее всего? Пишите в комментариях — давайте разберем.
Если вы чувствуете, что у вас есть пробелы в управленческих компетенциях, или вы хотите прокачать навыки руководителя системно, не отрываясь от работы, — в Академии непрерывного образования вы можете пройти курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации в сфере менеджмента и управления персоналом.
Обучение проходит полностью дистанционно, а по окончании выдается диплом установленного образца с внесением в реестр Рособрнадзора ФИС ФРДО. Подробнее о программах и условиях обучения смотрите по ссылке.